也只有她才最清楚,隋波到底有多“努力”!
左清泉也是帝大光华毕业的高材生。
为了合理安排隋波的时间,她还专门做了电子表格,把隋波每天的行程和工作时间分配做了详尽的记录和分类。
从战略规划策略:
投资人、董事会会议;技术、产品、市场、销售方面;客户、合作伙伴交流;
到内部管理:
管理层会议,指导、复盘;公司价值观和文化、员工沟通、交流、演讲;人才招募;各公司视察:
到其他管理:审批预算、财务报表;
再到外部事务:与媒体、主管部门打交道、参加各种峰会论坛……
每隔一段时间,
她就会通过分析这个记录表格,用数据和图表的方式做成百分比图。
来评估隋波的工作行程,是否按照之前的计划在进行。
如果有偏差,问题在那里?
隋波也可以从她的这个记录中,随时查阅,看看是不是遗漏了什么重要事务。
他很满意左清泉的细致和专业,
还戏称,她是自己的“时间管理大师”……
抛去小左和他的情侣关系,
即使隋波也不得不承认,她的工作能力的确是一流的!
既然左清泉这么用心,也有这个能力。
隋波也愿意多教她一些,让她能不断提高,跟上自己的思路。
他让左清泉把自己所有的事务都分类成三等:
第一等,是只有隋波自己能做到,而且是全公司为了达成关键任务和目标,必须要首先完成的事务;
第二等,也是近期的重要事务,但大部分是可以分配给合伙人和管理团队的其他人来完成的;
第三等,不太重要,应该交给公司其他人去完成的。
这样分解一下之后,
隋波就能留出更多的时间,来思考和处理更重要的战略性和面向未来的布局。
既然现在搞了合伙人会议,各公司现在都上市了,也有了各自的管理团队。
隋波就准备进一步更充分的放权。
把自己从繁杂的日常事务中解脱出来。
也能留出多一点时间来,陪陪叶薇、林馨和左清泉她们……
这次在斯坦福遇到老段,对隋波也有些触动。
老段放手之后,他的几大门徒把公司都发展的都非常好。
现在易趣系下面各公司的团队也都是人才济济,自己也应该多给他们一些机会和空间。
接下来回国后,
隋波准备和合伙人们好好找个地方,开个几天的闭门会议。