行。
但我和陈炜想的不一样,我想通过干销售,早点融入社会,计划也是干俩月。
说了。
鸿威酒业没前途。
但好巧不巧,年后我准备去酒厂辞职时,老板换了,销售政策也改了。
以前是卖多少酒,提多少钱。
现在改成了量化管理。
就是…
咋说呢?
首先是底薪改成了三千块,要求每天转多少店、做报表,还要求形象…
等等。
这把厂里一群销售老油子,郁闷坏了。
他们懒散怪了,受不了这种管理,开完会,一大半人就开始骂骂咧咧。
因为提成降了80。
还有。
完不成量化指标,底薪三千就变成八百了。
而…
原本打算辞职的我,没辞。
所谓的量化管理,在我眼中就是小儿科,我可是当八年兵的老兵啊!
就这样。
我成为酒厂三十多个销售中,唯一一个连续仨月完成量化考核的人。
轻轻松松,三千底薪到手。
也因为工作认真,销量还提高了点,就说这个月,我还能拿一千二提成。
到手工资,四千二。
还行吧!
最主要的是,新销售总监王辉挺看重我,甚至有意让我打造样板市场。
哈!
说这么多,好像和五婶没关系。
有关系。