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第一百六十九章 老张邀约（第3页）

毕竟他也是从那个移动互联网时代，重生回来的。

已经习惯了无处不在，快速简洁的移动应用。

就连易趣创业初期，BBS+线下的装机项目。

也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式……

所以，基于移动互联网的两个事情，他心里一直都记着。

一个是O2O的本地生活服务；

另一个，就是移动操作系统。

不过，移动操作系统，需要很长的技术积累和研发时间。

现在才2001年，他还不算太着急。

至于本地生活服务……

经过一番考量后，

隋波还是决定，既然已经收购了焦点网，可以先组建相关的部门，尝试性的进入这个领域。

也不求现阶段能有什么大的发展。

而是可以这个过程中，摸索本地生活信息服务在PC互联网时期，和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。

也算是对未来赛道，做个试点吧。

不过既然组建了本地生活事业部，隋波也希望能有一些成效。

至少，在现在来看，

利用易趣现有遍布全国的渠道，物流和地推人员，做一些前期的数据和商家信息积累；

利用易趣现有的庞大用户群，收集相关的业务需求……

都是可以先做起来的。

而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程！

1999年4月，携程四君子（梁建章、沈南鹏、范敏、季琦）创立携程旅行网，获得IDG50万美元天使投资。

2000年3月，携程又在互联网泡沫前的最后时期，获得软银、IDG、兰馨亚洲、Ecity、上海实业五家投资机构450万美元A轮融资。

2000年11月，就在互联网寒冬一片萧条中，携程却依然获得了凯雷（Carlyle）、美国兰花基金（Orchid）及香港晨兴集团（side）三家机构，800万美元的B轮融资。

可以说，携程也是在这次互联网寒冬中，活的不错，而且获得较好发展的互联网公司之一！

究其原因，

除了沈南鹏这位未来的“中国投资教父”，本来就出身华尔街，曾在花旗、雷曼兄弟、德意志银行等顶级投行任职，有着丰富的资本市场人脉和融资经验之外，

携程本身的业务模式也非常清晰。

利用互联网技术，在酒店预订、机票预订、旅游服务三个领域内，采取线上预订，线下与传统旅行公司合作的方式。

携程顺利的实现了，线上和线下结合，“鼠标+水泥”的商业模式。

不过，对于隋波来说，

如果想收购携程，最大的障碍就在于：

携程对于独立上市，现在应该还是有一定执念的。

换句话说，除非拿出能够和携程独立上市，相差无几的利益。

否则很难打动携程那几个创始人和他们的投资人。

可是，无论是用现金，还是股票，去收购携程。

如果价格太高，隋波又有点不愿意。

毕竟从目前来看，易趣现有的电商业务，和在线旅游的协同效果不大。

值不值得呢？