“Peter为什么要这么做?”我还是不明白。
“因为昨天Tom的老板Mike跟Peter说他痛恨抽奖。Peter觉得很没面子,所以就推说他不知道这个项目。Mike说如果连你都不知道,那就取消吧,Peter为了撇清自己就取消了。”
我现在才明白这个事情的本质:所有的老板都有需要手下做炮灰的时候。我愿意为Leon做炮灰,但是,Leon并不愿意为Peter做炮灰。他太能干太骄傲也太强悍,而且羽翼已丰,他才不屑于做一个优秀的小兵。
Leon并不赞同我辞职,他认真地说:“对于你来说,QT当然不是一个终点,但它是一个很好的起点。我觉得如果你现在辞职,是一件很可惜的事情。”他想了想,又补充了一句:“如果你呆满两年以后还想走,我就不拦你了。”
“可是我真的没有办法再跟Peter一起工作了。”我坚持。
“你可以去找总经理申请转部门。” Leon给我出主意。总经理也就是Peter的老板,他是个法国大胖子,刚调到中国不久。我们私下里都叫他大象。
5
于是我去找大象的秘书Alice约时间。我有点怯生生地对她说:“你好,我是Mia,有点事想找总经理谈一下。想约在明天下午三点可不可以?”
Alice问:“谈话的内容是什么呢?”
我愣了一下:“要不就说是关于Mia的工作吧。”
Alice记了下来,然后说:“可以了。”
我犹豫着问:“那你什么时候能跟我确认这个时间可不可以呢?”
她笑着说:“我刚才不是就已经告诉你可以了吗?”
原来总经理秘书的权力那么大——她可以自己决定老板的日程安排。怪不得很多总监都见到她都笑逐颜开的。
到了跟大象的门口,我手心湿漉漉的,脑袋上有一千五百只蚂蚁在爬。我轻轻地敲了敲门,大象背对着我说:“请进。”
大象并不认识我,对他而言我只是个无名小卒,但他显得对我很感兴趣。我知道他在过去的几天内已经分别跟Peter和Leon都谈过了。他们一定给了他关于同一个故事的两个不同版本,所以他想从我这个第三方这里打听真相。
果然,我一坐下来,他就开门见山地问我:“你能告诉我Peter和Leon之间到底发生了什么吗?”
我把我知道的事情一五一十地说了,而且我说得还是很客观的。我说的是:“Leon告诉我关于抽奖的事他跟Peter说过两次,虽然我并没有亲耳听见过。”
大象眯着眼问:“你自己怎么看这件事呢?”
我想了一下,觉得自己既不能说得太直白,又必须表明我的立场。于是我说:“我觉得,如果Peter能改变一点点他的处事风格,Leon和我能把工作干得更好。” ——这大概是我进公司以来说过的最具外交辞令风范的话。晓含曾经夸我能在关键的时候对关键的人说出关键的话。
三角形公理(6)
大象听了以后去轻轻点了点头。
接下来,大象坦白地说:“他们两个都有错。一方面,无论如何,Peter不应该强制性地取消抽奖;另一方面,Leon也不应该拒绝参加推广大会。这些都是不对的。”
我想他大概不知道Leon是先提出辞职再拒绝参加大会的。于是我提醒他,Leon当时是愤怒得当场提出辞职的。大象听了这话,沉默了半晌——从逻辑上说,他也许意识到这证明Peter一定是做了很过分的事情才可能让手下当场辞职的。
总之呢,大象跟我见面的主要目的是想弄明白到底发生了什么事,他们俩究竟谁是谁非,他并没有意识到我去找他是想让他帮我换个部门。所以当我把那张Leon签过字的调动申请拿出来的时候,他有点惊讶。
“你很害怕Peter吗?”他问。
“也不是,我就是觉得自己不适合在市场部工作。”
他反问:“才做了三个月你就知道自己不适合了吗?”
“是四个月!”我下意识地为自己辩解,说完以后立刻知道这话听起来多么幼稚。
“好吧,就算是四个月,”他耸了耸肩膀,“这样吧,你先把这个申请放在这里,我考虑一下。”
从大象办公室出来,我一溜小跑地去找Leon汇报,绘声绘色地告诉他我跟大象的对话。
听完以后,Leon得意地说:“你知道我当时跟大象是怎么谈的吗?我告诉他,市场部的Peter、销售部的Mike和财务部的Dalton,这三个美国人一直以来被称为公司里的黑三角。他们三个人联合起来,可以架空一个总经理!”
我被他这样明显的挑拨行为吓了一跳:“那大象怎么说?”
“大象说:‘没关系,我们不害怕办公室政治。对待办公室政治我们更有经验。’”
我和Leon的一致结论是:大象也是个奇怪的人。他不像其他的高管那样深藏不露,而且还颇有点孩子气。对这样的人,用激将法特别管用。