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第3部分（第1页）

第一章　一句话定半生（9）

等厚重的大门完全关上了，张处长才在达文彬对面坐下来。刚才被总经理临幸过的椅子面，现在还是热乎的呢。但是此刻，隔着宽阔的班台，他隐隐感觉到的却是对方释放出的森森冷气。张处长不由得佝偻起上身，双手抱住纸杯子，不安地望着似乎顿时与自己便相隔千里，显得威严了许多的达文彬。他这么急着把自己叫回来，到底是要干什么呢？

“张处长呀，”眼前这个达文彬，与刚才那个侃侃而谈的学长仿佛判若两人，他声音忧郁地说，“你知道，咱们利用国家技改资金投入的柔性生产线，马上就要通过验收了，现在全集团上上下下都在围绕着这件事忙碌着。”

张处长不安地晃动着双腿，皱着眉头，脑筋疾速旋转。这个生产线改造确实是耗资几个亿的大工程，可是跟人事处有关系吗？他揣摸，领导这是在借彼言他，等着他主动把话题牵出来。可达总要点的戏，究竟是哪一出呀？多给点提示行吗？

达文彬的声音越发显得低沉：“对这验收会的一系列组织工作，我还是比较满意的，不过也存在着某些方面的问题。”达文彬在循循善诱的同时，也在观察着张处长的反应，　“比如说，想请的某位领导没有请到，想拿到的题词没有拿到。”

“我觉得，这里面是个执行力的问题，我们已经有计划，打算在全体职工中间开展一次关于执行力的……”张处长看似有所领悟，试探的声音说。

“唔……我向来认为，执行力不过是在完备制度下的一种运作机制罢了，而机制的根本是人嘛。所以我想，我们现在更应该关注的是人的问题。”达文彬客气地打断了张处长，显然，他没有说到点子上，“说实在的，与这次活动有关的同志们都很辛苦，也十分努力，但是，效果并不一定理想。”

不是执行力？还都挺努力，那就是能力了……对，就是能力问题！能力问题，就是用对人，用什么人的问题，难道他是要对“会务组”进行调整？不应该呀，“会务组”是个临时组建的团队，都是从集团机关或是下属企业里暂时抽调过去的人，再过几天验收之后就要解散了，应该用不着这么郑重其事地跟我谈呐。张处长先用排除法，再用联想法，把管理学普遍原理与本集团具体实践相结合之后，猛然间有所领悟。

“达总，您说的，我认为主要是管理上问题。”张处长终于抬起脑袋，正眼看着达文彬，“您不是经常说吗，管理的核心就是‘以人为本’吗。”看到达文彬微微有了些笑模样，张处长估计自己大概上道了。在自信心的带动下，他声音不觉就提高了许多，“对机关助理员除了进行定期的培训和考核之外，我建议，还要进行周期性的调整，优胜劣汰……”

“哎……”达文彬听言，慢慢摆了摆手，“我十分赞同‘以人为本’的核心管理理念，这也是集团领导层一贯倡导的嘛。可是，在构建和谐社会的过程中，稳定是压倒一切的政治任务，我们不要把上上下下都搞得人心惶惶的。要是这样子，过不了几天，就得有人捅到部里去，那帮子部老爷，肯定是不会为咱们扛着的，随便一个电话打过来，咱们反而被动了。”

嗯，大概明白了，莫非领导要的是这个？张处长脑子里灵光闪现，眼前豁然开朗，说出话来也添了不少中气，听上去自信了许多：“哎呀，您这大领导比我们站得高，确实是看的更远些呀。为了集团的百年大计通盘考虑，是要把人才培养放在首要的位置上。因此我建议，咱们还是应该更进一步充实机关力量，不断提高机关助理员的素质，尤其是要着意补充年轻的，高学历的人才进入管理队伍，使机关焕发出更大的活力来。”

第一章　一句话定半生（10）

“嗯，讲得好呀老张。”达文彬连连点头，随手拉开抽屉，取出一盒烟，站起来一边从桌子后面绕出来往那一圈小沙发边走，一边说，“你们人事部门都有什么具体的想法？说出来，咱们立马讨论讨论。”

“哎呀，达总的作风真是雷厉风行啊。”张处长尾随在达文彬身后，自言自语似的轻声慨叹。看见达文彬挑了稍偏的一只沙发先坐下了，才训练有素地在他右手边的另一只沙发上屁股沾着一角坐下来。

领导左手边的位置为上，右手边的位置为下，不可乱了规矩。这老机关的素质，在现在一帮年轻助理员身上，体现的是越来越少了。

“今年来的这些新人，在工作安排方面，你们原来是怎么考虑的？”达文彬向张处长递过一支烟，亲自先给他点上，随后自己也点燃了，身体轻松靠在椅背上笑眯眯地说，“刚才这些孩子们，咱们也都见了，大概也有了个直观的印象，整体素质还是蛮不错的嘛。”

张处长将那份名单摊开在自己和达文彬之间的茶几上，连吸了两口烟，一边思量着，一边审慎地向达文彬汇报说：“达总您是知道的，咱们每年进学生，都是按照下属各单位提出的用人申请和上级批复的进京指标数量，通盘均衡考虑的。”

他这看似不着边际开场白的意思达文彬听懂了。就是首先声明，如果出了问题，责任不能全归咎于我们人事部门，主要是下面上报和上面政策限制所造成的恶果。达文彬微微笑了笑，表示理解，并且有意将上身前倾，凑近名单，示意他继续说下去。

“今年我们原计划，直接进入管理岗位的一共是5名。一个是裴小彤，就是高司长写条子的那个小姑娘。因为学的是工民建，我们认为安排进入到‘行政处’比较合适。”

“跟高司长商量过吗？”达文彬扬起眉毛，关注地问。

“商量过了，人家高司长挺客气，说‘因才而用’，让咱们看着安排。不论怎么安排，他都没有意见。”张处长说着抬起头，询问的眼神看向达文彬。只见达文彬淡淡的样子，轻轻点了点头，又摇了摇头。

“还有就是那个许博士，是学国民经济管理的，按专业对口，进入‘经济计划处’。”提到此位高才，连张处长自己都有点心虚，声调不觉低了下去，“还有一个学市场营销的硕士，充实到集团‘市场部’。对这个指标，‘市场部’已经叫唤两年了，今年若是再不给，恐怕不太合适……”张处长自顾自说得专注，忽然意识到达总半天没有答言了，以为自己错了什么，警觉地一下抬起头。发现达文彬正仰靠在沙发靠背上，双目微闭，一手摩挲着额头，看似艰难纠结的样子。知道了，自己讲的很好，领导很感兴趣。

张处长心内坦然，越讲越顺当，似乎是站在不带任何主观色彩的公允立场上，慢声评说，但胆子就渐渐大起来。具体表现在，不时习惯性地借他人之口，轻描淡写地引入自己对某某人的第一印象和细节表现观感。在这个时候，领导一般是不会嗔怪你罗嗦的，他需要更多的素材做为决策支撑嘛。在这二人一屋的场合，出我的口，入您的耳，甚至连“我觉得”、“据我猜测”这些近乎造谣的字眼都不妨偶尔一用。彰显自己深切的洞察力和责任心啊。即使是再过若干年，也应该不会有人知道，你曾经在他初入职场的第一时间里，有意识地在貌似无意之中，毁了他的一生！

第一章　一句话定半生（11）