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迪文小说>色眼识人性格分析测试题 > 第31部分(第2页)

第31部分(第2页)

十年前有人和我说,她爹很强硬,在家里只要父亲不在,家里就会非常轻松,全家大喜。那时我还没 有钻研性格之道,听到这个故事时,觉得是那样不可思议!怎么可能居然对自己的爹会有这样的感觉?在 接触了越来越多的典型黄色和超级黄色以后,才发现所有的一切只是一个个不同的翻版而已。过度严厉和 专横而形成巨大的压迫感,是黄色自己没有意识到的,这也算是对典型黄色的控诉吧。

许多黄色的人非常气愤,因为黄色的思维始终认为“我骂得总归是有理的,没理的东西我怎会说出?” 换句话说了,“就算我骂得没理,你认为不对你也可以说啊,为什么你不说?”你不说那就是你的问题了。 黄色从来没有想过,他们骂人时常秉持“声高占理”和“势猛赢人”这两大基本原则,辅以面红筋跳,暴 躁如雷之状,有灌夫骂座,泼妇骂街之勇,其他性格一见这般气势,连话尚未听清,便先晕将过去。

有个妈妈告诉我她对黄色的痛恨。原因是她的女儿大学毕业,在一个黄色老板手下打工,结果不到三 个月,绿+蓝的女儿半夜会突然从床上醒来抱着被子暗自落泣,被活活吓成了神经衰弱。原来这位黄色老 板如果发现某人报告做得不妥,看上两眼,就把报告“刷”地直线甩到门外,“就这你也敢拿来?重做!“

乖乖,难道这黄色的老板,比牛头马面还要凶狠不成? 原来,如果蓝色主骂,对于蓝色而言,问罪是分析的过程。即使要骂人,那也要一二三四,有理有节

有章有法,批判得你心服口服,对于那些本来反应速度就不快的性格来讲,他们总可以听得懂。而如果黄

色主骂,他们只关注结果,上来就直踢命门,一记撩阴腿下去,轻则阴阳不调,重则断子绝孙,一顿劈头 盖脸且毫无解释余地;更有甚者,当众辱骂,丝毫不留情面。“你怎么这么笨啊?我讲了几遍了?你说说看 , 我问你呢?你说啊,我说了几遍了,还听不懂?你这脑子怎么长的?啊?问你话呢!说话啊!不说,是

吧?……你给我滚

!滚得远远的!从此以后我不想见到你!”

黄色喜爱自命为判官,总会发现别人的许多言辞行径不顺眼的 地方;黄色经常高声表达他们的不满,让周围的人们退避三舍,这 也会妨碍一种亲密关系的发展。

一意孤行 刚愎自用

你懂你懂你天下最懂!

走向深渊的。

第一天

话说集团信息中心新上任一位黄色领导,为尽快 做出成绩,要求把一个重要的软件开发周期从原定的九 个月缩短到三个月。为此,总工程师多次力陈巨大风险 , 非但见效不大,反被认为是搪塞和没有能力的显现。于 是领导将该项目外包并转交他人负责,而原来的总工不 再参与。

如总工所料,半年后,投入测试的软件功能和要求 相差太远。如改进则需要增加预算,而此时集团已付出 巨额的开发费用,这时软件公司已亏损无法再继续提供 支持。最终该项目 1 年后寿终正寝,这位领导也一起结 束了任期。

在以下对话中,你可感受这位黄色领导在“人有多 大胆,地有多大产”熏陶下的武断,是如何让他一步步

黄 色 :“软件开发现在进行如何?”

总 工 :“目前正在调查阶段,已有同事在分公司进行了将近一个月的需求调查,我要求他在每个岗位上都进 行交流,相关的业务流程图已经画好了一部分,等需求调查完后,会把所有的业务流程画出来,并 邀请分公司的业务部门人员和相关人员一起评审,并最后签字确认,之后会进行代码编写。”

黄 色 :“什么时候可以完成?”

总工:“9 个月。3 个月开发,3 个月完善,3 个月部署,基本上是这个思路。”

黄色:“太慢了,3 个月要完成这个项目 。”

总 工 :“这个有点困难,这个软件并不是一个小的系统,而且还需要通过需求的评审,代码开发的人员还没 有定下来,使用什么样的技术进行开发也没最终确定,想要在 3 个月完成基本上不可行,您看是不 是再考虑一下?”

老板将目光转向屏幕,几声键盘敲击声过后,有人敲门进来,原来是这位老总一起带过来的吴一。 黄 色 :“吴一,销售软件的开发你知道这件事吗?

吴 一 :“知道一点。”

黄 色 :“公司非常看中这个软件,我也向公司领导做了保证,在三个月内完成,如果你来负责有没有问题?” 吴 一 :“没 有 。”

黄 色 :“好,这个项目现在由吴一接管,你安排一下将需求调研资料全部转给吴一。”

第二天

总 工 :“老总,软件开发的事情我想跟您再谈谈。我想我们应该做些风险控制,现在需求还并不是非常清楚 , 如果急于进行代码编写,风险太高,而且这个软件难度也很大,3 个月内是无论如何都做不完的。 我不了解昨天吴一为何会答应下来,您看是否考虑把时间加长一些。”

黄 色 :“做什么东西都有风险,关键是看你是否努力去做,只要努力,什么都可以做得到,既然吴一认为他 自己能做得到,就让他去做吧,如果有什么风险,他也会告诉我的,你不用再管了。”

第三天

总 工 :“老总,我还是认为这个软件的开发风险太高了,1。技术太新,没人精通;2。需求不清;3。时间太短 , 没有足够的时间进行测试。您看是否跟吴一和大家开个会讨论一下风险的问题?”

黄 色 :“吴一昨天跟我汇报了,他认为这个项目没什么问题,三个月内可以拿出一个试用版出来,我想风险 他会控制的,有什么问题他也会直接向我汇报,你不用再参与了。”

在黄色看来,这个世界上没有不可能完成的任务,所有不可能完成的都只会是借口,一定可以想出方 法来解决。在这样坚信“方法总比问题多和人定胜天”的信念下,他们很难听进他人的意见和观点。

劝告黄色的人是困难的,因为他总能证明为何他是对的。由于

他认为自己是英明?

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