每一件事,无论大小,只要去做,都会实实在在地占据你的时间和精力。
左坤民一天的行程早已排满。处理完刘娜娜的事,晨会晚了半小时。查看人事部根据手帐做出来孩子们的行为习惯表,不满意,修改。转给刘娜娜的财务申请,签字,批准。
如此,中午一个小时的吃饭、休息时间没了。喝了杯浓咖啡,塞了几口三明治,按时参加a大学工程会议。
听项目负责人汇报,预料之中和想不到的问题很多。
货物虽然全部卸车,运到了a大学提供的临时仓库。但质检部门发现,这个仓库屋顶漏水严重,最近会有一场连续两日的降雨。
换仓库?维修仓库?采取什么方案?成本控制在什么范围?多出来的成本怎么规划?
刚施工一天,发现a大学的卫生间,马桶下水道拥堵严重,水泥、石子、木屑,必须清理,否则肯定会影响后期使用。
这个问题属于施工方的,但是联系后,施工方不愿负责,那么现在找谁解决这个问题?即便有人出面解决,这件事势必影响项目进度,又该怎么办。
……
“搬运和修仓库,时间都来不及。找防水雨布,铺房顶上。”
“我们想过这个方案,第一仓库面积太大,短时间很难买到这么多雨布。第二,买雨布的成本比补漏的成本高出一半。第三,仓库地势低洼,除了屋顶漏水,还有雨水倒灌的风险。”
左坤民快速翻找手机,道:“李亮。我把城安公司的张总电话发你手机上了。你现在马上出去打电话,联系张总,他们厂有闲置的雨布,支付租金,不够的,购买补充。并且立马安排工人,在仓库周围做一道防水护栏,a大学有很多建筑垃圾没清理,用这些材料做。”
说完这个问题,左坤民肯定道:“下水道堵塞的问题,必须找施工方解决,没有妥协的余地。你们马上再找他们谈,还谈不下来,我约时间谈。为此耽误的工程进度,责任我来承担。”
……
左坤民一一听辩,提出解决方案,安排负责人,规定截止日期。会议快结束时,冯助理突然敲门进会议室,悄声道:“董事长,赵师傅刚才来电话,左续和李木子,两个孩子不见了。”
左坤民神色一慌,沉声道:“我知道了。把这件事告诉李总,让他先去找,我开完会联系他。”
强制自己冷静下来,先把眼前问题解决好,祈祷孩子们平安无事,希望像上次一样,只是孩子们的恶作剧。
开完会,天突然变得阴沉,快要下雨的样子。打电话给李智明,问现在是什么情况。
下午1点半至3点,是孩子们的练琴时间,3点10分要上钢琴课。三个孩子各自在培训机构的独立琴房练琴。
带孩子的两位家教老师,在大厅看孩子们的行为习惯表。李木子的妈妈在附近的美容院做护理。
家教老师2点50分去琴房喊他们上课时,发现左续和李木子已经不在琴房。
教室、厕所、机构各个角落都找不到人,查监控,看到左续和李木子,在2点40分的时候,从机构后门离开了。
没有戴电话手表,没有背书包,没带任何东西,两个孩子就那么跑出去了。后门出去,是一条车流滚滚的马路。
上次失踪是今年4月份,也是下午钢琴课前,不过监控显示没出机构,半小时后,在机构放杂物的仓库角落发现睡着的左续和李木子。
到目前为止,两个孩子离开机构已1个多小时,毫无音讯。为什么离开?去哪儿了?做什么?车辆、陌生人、坏人、偌大的北京,两个六七岁的孩子……危险重重。
没有什么事比两个孩子的安全更重要。
安排冯助理代他参加接下来的会议,整理好会议纪要,发邮件给他。所有要签的文件,下班后送到他的家里来。
独自开车去培训机构。不能报警,没有线索,没有办法,只能先去那儿,亲自看监控,询问,看能不能发现其他线索。
半个小时后到了机构,先看监控。
琴房里,左续漫不经心地在琴上乱按,扣指甲,喝水,上厕所,跑到李木子的琴房,两人说笑了一会儿,便一起离开琴房。
他们手拉手穿过琴房、走廊,还跟碰见的老师打招呼。就这么大摇大摆地从后门出去了。
左坤民看了两遍,也没发现特殊线索。
“后门为什么没有值班老师?”左坤民问负责人。
中年女老师低着头快哭出来,道:“一直都有,2点半是换班时间。两位老师在办公室做交接工作,前后也就十分钟,他们在那个时间出去的。”