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第27部分(第2页)

是为了自己的利益,既然方向正确,就不如放手去做。如果成功了,就对大

众有所贡献;失败了,对历史有所交待,也相当光荣。我要轰轰烈烈地做点

什么,而不要一点一滴、烟销云散式地失败。

吴舜文先生的话对我们来说,是很有启发的。结合王安当初创立电脑公

司的情境,我们要想取得成功,就要不怕去冒险,不怕失败,不怕犯错误。

当然,要冒险,就得去做有价值的冒险。

当前,尽管市场上疲软之声不绝,很多人感到生意难做,但你到市场上

转一转就会发现,各种市场上的“空当”仍能发现,你仍然可以在进行市场分析的基础上,进行投资的“冒险”。比如北京城里大小服装店遍布,但逛遍商店而买不到一件满意服装的消费者还是大有人在。这是因为尽管服装在花色、品种方面有了可观的变化和发展,但在满足各种消费者不同的需求上还有相当数量的“缺口”、“空当”,你仍然会有生意可做。在现代企业中,要有不怕犯错误的冒险精神,敢于大胆进行创造的设想,又有严谨的科学态度和一套缜密的检验流程,不断地开拓市场。这既是企业成功的秘诀,也是王安获取发明创造硕果,电脑公司不断兴旺发达的秘密。哈佛商规36成千上万的企业家都在倾其全力领导企业从事开发新产品,成千上万人都想开创一番自己的新事业。哈佛信亲:创新,是成功发展的第一步,要想在商战中脱颖而出,只有创新,出其不意方能制胜。想出耐高温树脂卖给美国太空总署作为太空船外壳材料的酬劳是350万美元,想出可口可乐瓶子卖给可口可乐公司的酬劳是300万美元,可这还不是世界上酬劳最高的创意!这是一项导致个人成功的交易:买方是制造罐头的世界性厂商通用食品公司,卖方是美国的皮革商人巴柴,成交金额3000了美元!

55年前,巴柴常去纽芬兰海岸,在结冰的海上凿洞钓鱼。每次他都钓起好多鱼,钓起来的鱼放在冰上立即就会冰冻起来。因为一次吃不完,他就把多余的鱼带回家。几天后当他要吃带回家的鱼时发现,如果鱼身上的冰不溶解,即使经过好几天味道也不会变。于是,他就再进一步试验肉和蔬菜冰冻。结果,竟也能跟冷冻鱼一样保持新鲜。后来他又锲而不舍地反复试验,进一步得知,食物冰冻的速度和方法不同,会使冰冻后的味道和新鲜度产生少许的差异,如果冷冻不好就会失去原有的味道和新鲜度。经过几个月的摸索后,他终于研究成功不会失去原来新鲜度的冰冻方法。

1923年8月,巴柴申请“冰冻法”专利,然后卖给了通用食品

公司。后来他用这些钱终于成功地创办了自己的公司。

巴柴的成功就在于他创新的精神和灵感。纵览中外许多成功者的事例,

人们不难发现,他们都是在创新中寻求自己的发展道路的。只要你能够不受

死板观念的约束,不受传统想法的限制,多动脑筋,然后全神贯注,你的事

业就会开化结果。

作为一个精明的企业家,王安博士深深地认识到,要想在竞争日趋激烈

的电脑世界市场中立于不败之地,不能原地踏步自我满足,而必须紧紧追踪

世界经济不断发展的步伐,时刻走在同行的前面,不断使产品日新月异,满

足市场的新需求。

作为一个电脑专家,王安也清醒地意识到了要实现产品的不断更新,没

有先进的科学技术是不可想象的。因此,他十分重视科学技术的研究工作,

并把它视为企业成功与否的关键。

王安自己亲自主持科研工作,促使产品不断创新,走在了时代的前列,

并不断占领日益扩大的电脑市场。促使王安电脑公司业务不断突飞猛进的主要原因,可以说是它的产品日新月异。除了电子计算机外,各种专用附属装备也是层出不穷。从60年代起,王安先后推出了30多项高科技产品,如第一部电脑排版机、第一座电子分离机和第一架可解方程式的计算机等。另外还推出了卡片辨认机、自动打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机等。新产品的不断问世,使王安公司在同业激烈的竞争中,得以保持它不可动摇的领导地位。1972年,王安公司推出了文字处理机,在市场上刮起了一道“W” (王)的旋风;1981年,王安公司又推出了一款样式最新而售价最便宜的王安电脑打字机,再次引起了市场的轰动。营业额猛增,1983年王安公司的营业额达到了15亿美元,在美国电脑公司名列第7 。企业间的竞争,都力求在本行业中的技术发展上,能够有所创新、有所发明,抢在同行的前面。竞争中的赢家,如严寒报春的梅花,只充当百花的先导,走在前头,成为本行业的技术发展导向。

“市场就是战场”,竞争的结果必然是优胜劣汰,任何一个想成就一番

事业的人,要想在这生死搏斗中站住脚,生存和发展下去,努力奋斗固不可

少,但除了创新之外,就再无任何的出路了。

并且,随着科技革命的迅速发展,新产品,新创意层出不穷,这种情况

决定着作为企业领导者或管理者的你必须有雄才大略,具有战略眼光,居安

思危,既要看到今天,也要想到明天和未来。只有不断创新,才能永葆产品

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