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视机，1986年上市。进入90年代以来，公司出现亏损。2002年初，这家具有113年历史、现有员工650人的老牌企业宣布破产。公司拥有三条彩电生产线，可年产彩电100万台，在欧洲拥有完善的销售渠道，即使在破产前的2001年，也有2亿多欧元的销售额。施耐德公司的主要市场集中在德国、英国和西班牙，旗下有两个知名品牌，“施耐德”（Schneider）和“杜阿尔”（Dual），其中Schneider号称德国三大民族品牌之一。

自从12年前，欧盟开始对中国的彩电企业征收高额关税以来，这个年销售量高达2883万台（2001年度数据）的庞大市场就傲慢地向中国彩电品牌关上了大门。1991年1月19日，欧盟决定对中国彩电企业征税，为期5年。1994年10月，欧盟又裁决税率为。1995年4月1日，该案终裁，对所有的中国企业征收的最终反倾销税。1998年12月2日，欧盟又决定对所有来自中国的彩电征收的反倾销税。

目前，欧盟分配给中国企业40万台的进口配额，占欧洲市场销售总量的，而且还附加了许多条件，如在尺寸方面，欧盟规定40万台中的60％是20寸以下的彩电，在价格方面不能低于欧洲本土的企业。这使得中国彩电很难进入欧洲市场，对国内7大家电厂商来说，由于高关税，这个配额毫无意义，TCL说：“我们的出口价是83美元，在欧洲市场却要卖到120美元左右，根本没有竞争力。”

因此，李东生毫不隐瞒TCL收购Schneider的真正用意：“欧盟对中国的反倾销壁垒，在三五年内完全取消的可能性不大。我们就通过收购Schneider这个品牌直接在当地生产，加快进入欧盟市场的速度。”

TCL的国际化始于1998年6月成立的海外业务部。越南是TCL发展的第一站，1999年6月，TCL花130万美元收购了一家在越的港资彩电生产企业DONACO，获得本地生产牌照，TCL越南公司成立。

此时的越南经济，正深陷在1997年的东南亚金融危机中不能自拔，在越南的其他外商企业纷纷撤资，经济恢复缓慢。大的跨国公司如奔驰、可口可乐在进入越南10年后，仍然处于亏损状态。在彩电领域，索尼、松下、三星、LG、东芝、飞利浦、JVC等的总体生产能力已达300万台，而越南市场的胃口只有60万台，供需矛盾尖锐。

当时，TCL越南项目投产后长期处于亏损状态，到2001年才达到盈亏平衡，2002年开始盈利，TCL目前在越南市场占有率仅次于索尼，居第二位。

继越南之后，TCL在印度、印尼、菲律宾等国投资建立分支机构。

4、京东方蛇吞象

京东方科技集团股份有限公司（简称：京东方），中国上市公司，2002年中期，总资产亿元人民币，净资产亿元人民币，主营业务收入20亿元人民币。2003年2月12日，京东方科技集团对外界正式宣布，京东方以亿美元的价格，成功收购了韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）的TFT…LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）业务，资产交割已全部完成。

受此消息刺激，2月13日，京东方股票开盘后便大幅上涨10％，牢牢封住涨停。

这是迄今为止我国金额最大的高科技产业海外收购，外经贸部和北京有关官员都给予了很高的评价：“京东方以卖方信贷方式完成了对韩国现代旗下平板显示器子公司的收购，在韩国引起了很大的轰动，显示了中国高科技企业的实力和眼光。”

京东方在自己的宣传材料写道：“这一收购标志着中国内地企业第一次掌握了TFT…LCD的核心技术，它对于全球液晶显示行业的竞争格局将带来深远影响……京东方将年增主营业务收入50亿元左右。”这个50亿元，已经超过京东方现有主营业务年收入2倍以上。

京东方还同时公布了为期5年的“龙腾计划”：2003年公司的主、合营业务收入要达到150亿元，其中基于IT制造业的主营收入要实现100亿元目标，税后利润和净资产利润率都要比2002年增长一倍；在2010年营业收入要实现100亿美元。

京东方的本次收购聘请了花旗银行作为财务顾问与融资顾问，花旗银行的分析师们和业务经理们对跨国并购的游戏已游刃有余，并且熟悉中国资本市场规则和国外通行的资本评估方式。

韩国现代集团开始提出的交易价格为7亿美元，后来急于抽身，现代又称在4至亿美元之间就可成交。在几经谈判后，该项并购案最终以亿美元的购并价格成交。在花旗银行的帮助下，京东方获得了韩国银行总额为亿美元的贷款，这其中包括韩国发展银行的1亿美元，韩国汇兑银行的5000万美元，Wori　Honk　Bank的3000万美元，其余是Hyundai　marine＆Fri的贷款。

本次收购资产规模已大大超出了京东方的自有资产规模，按收购时的汇率折算，亿美元约合亿人民币，超出公司自有资产10亿元人民币。

5、上海“军团”海外收购行动

2002年，上海“军团”先后用上亿美元吞并了6家海外知名企业，其中上汽集团出资5970万美元收购了韩国通用大宇汽车客机公司10％的股份，上海电气集团与美国晨星公司用900万美元买下日本秋山印刷机械公司所有技术和设备等等。

上海宝钢2001年与巴西CVRD公司合资组建宝华瑞矿山有限公司后，2002年6月，宝钢投资3000万美元与世界上最大的采矿公司之一力拓矿业集团的全资子公司澳大利亚哈默斯利铁矿有限公司共同组建了海外合资矿山公司，其中，宝钢占有46％股份，年产1000万吨成品矿，合资年限为20年。

上工股份拟定向增发不超过1亿股B股，运用2430万美元的募集资金分步收购德国FAG下属一家子公司股权，直至取得控股权；海欣股份也以1400万美元收购了美国GLENOIT公司纺织分部及相应品牌。

6、中国家电企业大举进军海外

海尔，中国最大的家电制造商之一。自1995年开始，海尔开始向全球延伸触角。自1995年以来，海尔已经在菲律宾、伊朗、美国南卡罗来纳州卡姆登等地开设了13个海外工厂。2000年，海尔在卡姆登投资4000万美元建立了一个冰箱厂；2001年，海尔投资700万美元购买了意大利家电制造商Menghetti在摩德纳德的一个冰箱厂；2002年，海尔新的美国总部坐落在美国的心脏地带：曼哈顿中心商业区，海尔耗资1450万美元买下格林威治储蓄银行的大楼。

为了增加海外销售收入，海尔联手战略伙伴。2002年2月，海尔和台北声宝公司成立了一家合资公司，生产和销售电视机、冰箱，声宝的产品在大陆销售，海尔的产品在台北销售。2002年1月，海尔和日本三洋签订了一个类似协议，销售洗衣机和冰箱。此外，海尔还同韩国LG集团联合生产数字电视，与香港中建电讯集团（CCT）联合生产手机。

海尔的目标是成为世界第三大家电制造商，排在美国惠而浦和瑞典伊莱克斯之后。

2001年，海尔在中国以外的销售额为亿美元，占其营业收入总额的，其中2亿元来自美国。这是迄今为止在美国市场上最成功的中国消费品企业。

春兰集团公司，中国最大的空调生产企业，中国最大的家电制造商之一。

2000年2月，春兰在莫斯科与俄罗斯能源公司达成共同投资2000万美元建设一个年产20万台空调器生产的协议，这是春兰向海外实施制造技术输出的“欧洲行动”的开始，与此同时展开的还有“东南亚行动”、“中非行动”。今天，在俄罗斯、西班牙、阿根廷、威尼斯、菲律宾、巴西、埃及、柬埔寨、伊朗等国家，春兰都有了自己的生产线和工厂。

另外，格力、康佳、海信等家电企业，都纷纷走出国门，在国外收购企业或投资办厂。

7、黄金机遇：到日本买企业去

随着日本经济持续低迷，企业破产数量不断增加，仅在日本东京地方法院宣布破产的企业数量，就从1999年的700家上升到2001年2100家。在日本东京证券交易所，连续三年股票市值低于净资产的上市公司数量有577家。在2002年，根据日本媒体的统计资料，在东京证券交易所一部的1505家上市公司中，有854家公司的股价已经跌破净资产，占上市公司总数的57％。

中国企业开始对日本企业产生浓厚兴趣，国际性咨询机构，如波士顿咨询公司东京事务所，纷纷向中国企业提供并购日本企业业务资料。