迪文小说

第20部分（第2页）

随着美国经济全球化的步伐，欧洲也不得不从欧盟的温室中走出，开始他们迟来的全球化征程，幸好文化的差异造就了产品上的特征。

1820年中国的经济结构与现在大不相同，单纯的GDP指标已无法量度现在与过去，何时能寻回自己的路，像大清、大唐、大明一样结结实实地把GDP踩在自己的脚下，还需我们一起前进。

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创新不是群众运动

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就要坐飞机去瑞士的达沃斯参加世界经济论坛了，在飞机上带一本什么书看呢？想了一下，对“上帝的显圣者”——摩西、耶稣、穆罕默德和佛陀我都有一些粗浅的了解，但是对印度的显圣者克里希那我几乎没有任何了解。于是我在书架上找了找，正好发现有一本克里希那·穆提的书，书名叫《人生中不可不想的事》，我顺手拿上，准备在飞机上翻翻。

上了飞机打开书一看，发现这位克里希那和那位显圣者克里希那虽然都生活在印度，名字的前部分也是一样的，但却是完全不同的两个人、是两回事。这位克里希那是近一百年出现的一位印度哲学家，而我之前想到的那位印度教的始祖显圣者克里希那，却是印度几千年前的人物了。

我一直认为人的灵魂、精神是可以得到启示的，而带来这种启示的有时可能是一本书，有时是与某人的一次谈话，或者是一件事，又或者是一幅艺术作品，是一首诗，再或者是佛教中的一个小故事，是阿难的一个微笑。在禅宗中，这种灵魂的启示可能是出其不意地大喊一声，或是打你一拳，或是扫地的时候一个小石子撞到竹子上发出的声音等等。在某一个时刻，某一个特定的状态下，这些事件与人的心灵发生了共鸣，人的灵魂就得到了启示。无论如何，任何启示都是个人发自内心的活动，与旁人基本上没有什么关系，旁人的经验也没有太大的用处，别人用一种办法得到了启示，对你来说就不一定行得通，所以有句话叫“自行见证”，模仿是没有用的，灵魂的启示是无法简单地去重复的。

在飞机上的几个小时确实很无聊，虽然拿错了书，也就凑合看一看吧。克里希那·穆提虽然不是显圣者，但看他的一些言论和思想也充满了智慧，例如有人问他：什么是智慧？他说：给智慧下定义的人是最没有智慧的，因为他在给智慧下定义时他的智慧已经消失了。

这次达沃斯世界经济论坛的主题是“急需创新”，中国的会议主题也常常是“创新”。而“创新”就是在已有的模式之外去勇敢地探索，而不是简单的重复、模仿。当“创新”成为了一场步调一致的群众运动时，创新也就只能停留在物质的层面，甚至流于形式和简单的口号上。创新的实质实际上是灵魂的启示，创新是精神的进步。

按此理解，发生在中国历史上的“改革开放”是中华民族最大的一次创新活动，因为它是在已有的模式之外做的勇敢探索。

评论

铁海

　20060129　　23：38：57

我们现在提倡的是和谐，节约，创新．三者同等重要．我以为潘先生只说对了一半或者只强调了一半，创新是在现有模式之外的探索，但在现有模式之内的改进和改良也是一种创新，而且是一种最常见最基本的创新，当这样的创新不断出现，成果不断扩大，旧的模式就成为束缚，于是精明的人才想到在模式外去探索了。

操盘手WZW

　20060130　　10：54：52

创新仅仅是概念和意识，使之开花结果需有良好的土壤和气候环境，因此国家除了大力提倡之外，还要建立良好的社会环境，包括教育制度、政治制度、产权制度、法规制度等一系列基础性的配套措施。另外，它不是短期行为所能达到的，而是要经过长期不懈的努力。

逍遥王子

　20060201　　10：58：03

智慧的创新是一种高层次的精神行为，在当今快餐文化中这种创新越来越缺乏基础。创新是需要基础的。

happyxiurong121

　20060208　　20：06：46

创新一开始往往不被人理解，但一开始就被人理解是不是就不算是创新呢？

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田溯宁聊盖茨、精神、信仰

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比尔·盖茨在主会场演讲之前，我和田溯宁在一起，我对溯宁说：“你发给我的苹果电脑CEO乔布斯的三个故事，以及我们两人的通信，我都发在我的博客上了，并且做了一个专题，网友们的反应还可以，看的人和评论的人都比较多。”他说：“那我们俩一起再聊聊，你又可以写一篇博客了。今天上午，我们和比尔·盖茨、戴尔他们开了一个小型的研讨会，很有意思，这篇博客写出来，一定很有价值。”

我和溯宁想找一个地方坐下来好好聊聊，可是怎么也找不到坐的地方。我对溯宁说：“我们就坐在台阶上聊吧。”后来发现从台阶上往下走的，不是国家元首，就是公主、王子之类的人物，或者就是各行各业的大佬。溯宁说他看到走廊的连接处有两个座位，于是我们两人就起身走到那个座位，刚坐下，走过来一个歪眼的小伙子，打断了我和田溯宁的谈话。溯宁给我介绍说：这小伙子30多岁，就是发明在网上打电话的那位，公司的名字叫Skyper，小伙子的名字叫Zennstrom。他5000美金起家，现在把他的公司卖给了美国的ebay，成交价值是60亿美金，现在这小伙子的身价是30亿美金，但是这个亿万富翁的年轻小伙子看上去非常随和。

这个歪眼的小伙子走了之后，我和田溯宁接着聊，溯宁对比尔·盖茨赞不绝口。一是说他这几天从早到晚，一个会接着一个会地开，还是那样认真，那样有激情，反应还是那样敏锐；二是比尔·盖茨除了给自己两个女儿各留了100万美金的生活费之外，把钱全都捐给了社会做了慈善和福利基金。

溯宁接着说他们上午开的那个小型研讨会，会上有电讯行业、互联网行业及娱乐媒体行业的大腕们参加，比尔·盖茨、戴尔、NBC的老板、MTV的老板、英国电讯的老板、Google的老板等等巨头悉数列场。会议讨论时，大家都认为今后的十年将是非常混乱的十年，是巨大革命到来的前夜。而谁在这场革命中会做得最成功呢？又应该如何去做呢？他们认为要建立一个数字生态系统，就是互联网行业和传统的电讯运营行业和内容的提供商，以及媒体和娱乐行业都要互相依靠，互为市场，互相帮助。做得最好的例子是韩国。据说韩国“三星”的销售额已经超过了日本的“索尼”，去年的营业额是160亿美元。为什么这样的事情会发生在韩国——一个并不使用今天全世界通用语言英语，而只使用韩语的国家？这主要是得益于前几年东南亚的金融危机。因为没有冬天的到来，森林中的病树、老树都一样活着，而有了冬天，弱的树种就会死亡，就会被淘汰。所以说东南亚的金融危机对韩国的企业来说就是一场优胜劣汰的冬天。在?