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第182章 2003年下 让我们一起帮助她们（第1页）

2003年6月1日，卫生部宣布北京市防治非典型肺炎指挥部撤销。至此，这场突如其来的疫情在国内正式结束了。

而此时，香港、深圳两地的房价和股市仍然像金姐预测的那样狂跌不止。

深圳为了挽救房市甚至出台了“负首付”，连首付都可以向银行借款。

金姐问余自新，“要不要跟我一起当收租婆呀？”

花姐、文娟，宋秋凤和宋诗远都跟着买了，宋秋凤买的尤其多，她把自己这几年的积蓄都用上了，一口气在深圳买了十几套二居室。

这时的宋秋凤可不是当年刚从工厂出来没多久坐个电梯就兴奋的女孩了，她看房的眼光很毒，铁口断定将来深圳房价会飞涨，“这块地一共就这么大，再往哪里建呢？人多房少，租金永远不会跌。”

余自新考虑之后，跟李霖娜娜她们开了个会，又咨询了律师，再叫上二姑和雯雯，开设了“姐妹资产管理有限公司”，大家一起出钱购置优质资产，每年租金收益按出资比分成，留一部分再投资，再拿一部分帮助女童求学和各类女性公益。

田欣听说后也加入了。

G市的这群姐姐们更豪爽，干脆一人拿出几套房加入。

金姐还给余自新出主意，“可以面向社会，向善长仁翁尤其是女企业家筹款呀！”

余自新并不想这么做。

真要建立正式的慈善基金可难了，审批程序繁文缛节，就算审批成功了还要应付各种关系，真不如开个公司，自己内部规定每年净利润的多少用来做慈善。现在加入的人可以说都是自己人，账目也容易做，自己心里有数就行了，要是向别人筹款，人家可未必这么好商量。

其实余自新是有点悲观的。慈善基金搞的再大有什么用呢？看看春蕾，当初做的多好啊，后来呢？本来是为了扶助贫困女童求学的基金要给19岁的男大学生买单反相机。这相机的钱够一个初中小女孩吃一年午餐，买两年卫生巾，恐怕还有剩呢。

当初她看这新闻气得头疼。

她是背女儿去医院例行检查的时候看到春蕾的宣传，想到自己的经历，一个月省下一点钱捐出去，结果呢？她大冬天不到五点去批发蔬菜，一天打几份工省出的钱，信任着这些人，幻想着这点不算多的钱能帮一个小女孩上学，改变命运，结果呢？

现在想到还气。

疫情结束后余自新去了一趟G市，金姐牵线，她要跟南方航空谈合作。

液晶屏广告这一行并非没有竞争者，时予新在海市最大的对手去年公布的广告收入是1。5亿。

他们起步更早，手里现在还控制着一些报刊杂志的广告位，一些比较“传统”的客户更倾向于跟他们合作。时予新的“新”，在一些客户眼中是优点，在另一些眼中则不然。

在海市，两家都在积极抢占高端楼盘的电梯广告位，繁华市中心的写字楼，高级住宅，能在这些楼宇的电梯间驻足的人收入不菲，有闲钱，广告客户们最想让自己的产品被他们看到。

时予新和它的对手都明白，拿到越多高端住宅和写字楼，投放渠道覆盖越多，拿到新客户的机会越高——做介绍的时候拉出一堆著名地标建筑的名字，客户就会毫不犹豫签合同。

这是正向螺旋，要是拿不到更多的投放场地，就会变成恶性循环了。

余自新要跳出这个圈。

七月开始，全国南方航空登机口、候机厅里大大小小的液晶屏全被时予新把持。

时予新乘胜追击，借着TR连锁酒店的关系，跟希尔顿集团合作。两个月后，另一家外资连锁酒店也成了时予新的合作伙伴。

对手这时再回头看，会觉得时予新仿佛在几年前就提前布阵了，它跟仙姬、TR连锁酒店都有合作，目前国内最成功的选秀也是它举办，因此，它和两家大电视台，还有电信公司都有合作。

而时予新最大的优势，是制作。尤其在flash动画制作和CGI制作这两个领域，它就是行业天花板，没人能打得过它。

而且，它有一系列实绩。

几年前，如果有人说一个国产护肤品牌走奢侈路线，卖得比欧美日韩的同类牌子还贵，销量还非常好，很多业内的人会当笑话，当梦想，可仙姬做到了。

还有，酷乐，在推出flash广告前，这个饮料差一点就要被砍掉了，但现在它不仅在国内任何一个小商店都能买到，在日韩也卖得很好，日本几乎每台自动贩卖机里都会有它。

跟时予新合作，也许我的产品就是下一个仙姬、酷乐呢。许多客户是这么想的。

时予新没有让他们失望。

但余自新并没满足。

在她纠结如何跟对手竞争时她发愁过资金。跟几个机场签合同一签就是五年，要预付一大笔钱，左手进来的钱还没捂热又从右手出去了，而且进的没有出的快，这可怎么办？

而她的对手提前遇到这个问题，他们的解决方法是去年在海市A股上市。

不过，上市，那可不是一句话的事。