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建筑24（第1页）

要管理职责是：

1制定本项目资金预算管理实施细则：

2。组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出：

3。编制、上报和执行项目资金預算：

4。编制项目预算执行情況月报。

项目经理部在进场前编制本项目的资金预算表，编制的主要依据是工程项目合同中的收款条款、保修金条款、工期条款：借款合同：项目策划书：施工组织设计：物资采购合同，周转材料租赁合同，设备采购租货合同，项目费用支出计划、目标成本。

【B-3】合同谈判的准备工作

工程合同具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广的特点。应做好以下方面的准备工作：

（1）谈判人员的组成

（2）注重项目相关的资料收集工作

（3）制定谈判策略

（4）过程中需要灵活机动

（5）谈判过程中经常遇到的问题处理

【B-3】合同签约前的工作

合同签约。通常是由合约管理部门牵头負责召集本企业的工程、技术、质量、资金、財务、劳务、物资、法律部门，按照本企业的管理标准对合同的各项条款（俗称管理底线）进行评审，对风险做出判断，并做出实质性结论性意见。综合意见上报企业主管领导，按照管理权限确定是否批淮签约。在签约之前，仍需要做好以下工作：

（1）保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。

（2）尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容。

（3）审核合同的主体

（4）慎填写合同细节条款

B-4，2018X】分包合同管理的活动

分包合同管理是指对分包合同的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约素赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。

【B-4，2019】物资采购合同重点管理的条款

1。标的。标的是供应合同的主要条款。供应合同的标的主要包括，购销物资的名称（注明牌号、商标）、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。

2．数量。数量是供应合同中衡量标的的尺度，供应合同标的数量的计量方法要按照国家或主管部门的规定执行，或按供需双方南定的方法执行，不可以用含糊不清的计量单位。对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损粍的规定及计算方法。

3。包装。包括包装的标准和包装物的供应和回收，产品的包装标准是指产品包装的类型、规格、容量以及印刷标记等。根据规定，产品包装按国家标准或专业标准规定执行。没有国家标准或专业标准的，可按承运、托运双方商定并在合同中写明的标准进行包装。包装物除国家明确规定由需方供应的以外，应由建筑材料的供方负责供应。包装费用一般不得向需方另外收取。如果需方有特殊要求，双方应在合同中商定。如果包装超过原定的标准，超过部分由需方负担费用：低于原标准，应相应降低产品价格。

4。运输方式。运输方式可分为铁路、公路、水路、航空、管道运输及海上运输等。一般由需方在签订合同时提出采取哪一种运输方式。供方代办发运，运费由需方负担。

5。价格。有国家定价的材料，应按国家定价执行：按规定应由国家定价，但国家尚无定价

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