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340 矛盾（第2页）

工作都认真点，老板对产品品质的要求，相信大家都还记得，好好干活，福利待遇绝对你们之前要好，这一点相信大家都有听说过！

所有流程都转完后，秦飞这才返回李飞的办公室，冲着王泉点了点头。

工人确实比较紧凑，如果屠宰量上升的话，必须得增添人手，我刚才大概估算了一下，按照每天两千头的产能算，最少需要添加三十名工人，才能保证正常运转。

康源那边刚刚说过要增添人手，鑫隆这里缺口更大，一时间王泉竟是犯了难。不是担心工人的问题，而是对未知的屠宰量没有信心。

鑫隆这种大型屠宰场，不但工人的需求量很大，还必须安排一个能用的人过来负责生产，现在，有经验的生产负责人，只有他们三个。

按照王泉的计划，是要带着他们出去谈场子承包，这种矛盾该怎么解决？临时培养生产负责人？不太现实，把他们安排过来负责生产，出去谈承包的人手又不够用。

犹豫了很久，王泉最终说道：让老家的工人分过来一些，先把这几天的工作做好，秦飞暂时在这里负责生产。等我协调好人手之后，再做其他打算。

又想了想，补充道：从明天开始，继续招人，可以让工人们相互介绍，只要有经验的老手，先把人员名单统计好，具体什么时候开始上班，等通知。

秦飞点头记下，王泉又转头看向李飞，说道：等人手到位后，这几天尽量加大屠宰量。

没问题。

从鑫隆屠宰场出来，王泉就坐在后排一言不发，林秋和秦飞知道他在想事情，也没敢打扰。

刚才有那么一刹那，脑子里突然冒出一个想法，真的是人手不够用吗？

屠宰巅峰时期，一个场子安排一百多号人，哪怕是三汇很铜锣，副产品加工线上的工人也不见得比自己多到哪去，为什么别人就能做到轻松自如，有条不紊呢？

仔细对比之后，王泉有了发现。

不管是三汇还是铜锣，亦或者是其他大公司的加工厂，人家组织架构比较清晰，车间主任负责制，而后每个环节还有自己的小组长或者小班长，一级一级向下管理，这样的话，每一级的负责人只需要对下负责十几号员工。

各自分工不同，就不至于乱操心，或者瞎操心，节省出来的精力就能更好的应对各自身上的责任。

说白了，副产品承包商，没有功夫去打磨自己的工人团队，也可以说是，他们就没有想过要打磨自己的工人团队。

管理混乱，人员臃肿，这是所有承包商都有的诟病。

一个两个场子的话，这种情况还不是特别明显，只要有利润，承包商不会在意手下有多少人吃饭，劳动力有多少浪费。

可王泉的计划这么庞大，如果做不到人员精简，结构清晰，就很容易在未来的日子里出现错误和漏洞，严重点，甚至可能出现危机。

公司正规化管理，这几个字在王泉脑海里不止一次出现过，可他不懂怎么做，他只是一个高中毕业生，做事，也是凭借前世累积的经验。

现在，前世累积的经验明显不够支撑他继续扩张壮大了。