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第60部分（第2页）

借鉴天下人都看到的事物，自己就没有看不到的事物；

以天下之耳听者，则无不闻；

借鉴天下人都听到的事情，自己就没有听不到的事情；

以天下之心思虑者，则无不知；

借鉴天下人都思虑的问题，自己就没有想不到的；

辐辏并进，则明不可塞。右主明。

眼光像轮辐一样四面发散，永远也遮不住自己的眼睛。这就是保持自己始终明智的方法。

笔者感悟

鬼谷子阐述了集思广益、广开言路，从而使自己心明眼亮的方法。

眼睛不仅仅是用来看东西的，关键是要“透过现象看本质”，这样的眼力就叫做“明”。

耳朵不仅仅是用来听声音的，关键是要听出“弦外之音”，就是要听出深刻的内涵所在，这样的听力就叫做“聪”。

用心想问题，关键是要分析出事物的规律性、事物的内在联系，这样的思维就叫做“智”。

如果我们能够博采众家之长，把天下人都看得很明白的事情，变成自己的看法，那么我们就没有看不透的事物。如果我们能够广开言路，收集天下人的说法，加以整理吸收，那么我们就没有听不到的事情。如果我们能够集思广益，以海纳百川的胸怀，吸收天下人都思虑的问题，那么我们就没有想不透彻的事情了。

我们的眼光要像轮辐一样四面发散，这样永远没有遮挡我们视线的障碍了，这就是保持自己始终明智的方法。

中国的企业管理者，有很大一部分，还迷信一种管理信条：“要想把企业管好，凡事只相信自己的眼睛，不要相信自己的耳朵，任何人都不要轻易相信。”在这种指导思想指引下，他们的眼睛就像是遗传了“猫科动物”的遗传因子，能够明察秋毫，员工的一举一动都在他们的掌控中。

我在与一些企业管理者交流的时候，有人给我介绍了一种经验：“当员工立功的时候，不要表扬他，要找他的其他毛病，让他疲于应付这些毛病，而淡化他的功劳，免得他翘尾巴，借机要求加工资。”

还有人给我介绍了一种“更高明”的经验：“要想全面掌控企业，就要想方设法让部下或部门不团结，这样他们中发生的任何事都会反映到你这里来，你就可以全面了解企业内部发生的一切事情了。”多么高明的管理手段阿！据我所知，采用这种管理手段的管理者不在少数。

还有很多企业家喜欢用这样的话来指责员工：“我花这么高的工资把你养着，你就是这样工作的！”

更多的企业家喜欢这样对员工说：“我整天没日没夜的工作，为个啥？还不是为了你们的饭碗？”

如此等等的事例太多了。这些都是管理者太“聪明”的表现，请想一想，在这样“聪明”的领导者手下工作，能创造出辉煌工作业绩吗？

从善如流的燕昭王

从善如流的燕昭王

公元前318　年，燕国发生内乱，齐国乘机攻打燕国，杀死了燕王哙。不久，燕昭王即位。为了收复失地，他亲自登门向燕国贤者郭槐请教，寻求贤能人才的计策。

郭槐说：“成帝业的国君，把贤人作为老师看待；成王业的国君，把贤人作为朋友看待；成霸业的人，把贤人作为大臣看待；而国家也保不住的国君，则把贤人作为奴隶看待。大王如果虚心听取贤人的教导，恭恭敬敬地拜他为师，那么，天下的贤人就会归附到燕国来。”

燕昭王说：“我倒真想向所有的贤人学习，只是不知道先去召见谁最合适？”　　郭槐没有直接回答，而是讲了这么一个故事——从前有个国王想用千金去买一匹千里马，但三年过去了也没有买到。

有个大臣对国王说：“让我来为大王效劳吧！”

过了三个月，那个大臣找到了一匹千里马，可已经死了，就花了五百两黄金，把马骨买了回来。

国王大怒道：“谁让你用重金去买马骨的！”

大臣说：“一匹千里马的骨头尚且花了五百黄金，更何况活的千里马呢？　　天下的人必然认为大王是诚心买千里马的人，肯定会把千里马送上门来的。　　“果然不到一年时间，就得到三匹千里马。