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第一百三十五章 西湖论剑（第1页）

隋波不懂技术，对产品细节其实也不太了解。

要是真说每次和各业务团队开会，在技术细节和产品上，能给大家指导什么……

隋波还真没这个能力。

但是他知道什么方向是对的，知道什么产品是好的，知道需要用技术来解决什么问题。

所以，每次他提出的要求，

都会给相关团队很大的启发，明确下一步该怎么做。

这就是隋波作为易趣的领导者，团队的领袖，最大的作用。

对易付宝，他也是指方向、提要求。

“易付宝的第一步，就是服务好淘宝业务发展，保证买卖双方交易的信任和便利。

而这一切的核心，是要建立起一个交易的信用体系！

你们要从建立信用的出发点，来推动技术研发，

同时，利用技术研发，实现“信用”的数据化、可识别、可采用。

所以你们从一开始就要明确一点！

那就是，易付宝的核心，是信用。

“因为信任，所以简单”，

我希望你们，始终牢记易付宝的这个口号！

只有当易付宝的信用体系建立起来之后，这个支付平台才能具备了一定的社会价值。

可以推广出去，接入更多的商家，更多的互联网公司。

为更多的业务和用户提供在线支付服务。

到那个时候，易付宝才算是从现在淘宝网的支付工具，转变成一个真正的网上支付平台。

你们就可以走出易趣、走出电商。

在更多的领域，为其他的网络交易业务提供服务，从而改变人们的生活方式。

比如游戏、航空机票等等，网络交易比较繁荣的领域。

甚至在未来的某一天，我希望随着易付宝的发展，

可以进入更广泛的生活服务和城市服务领域！

而这一切最终的目的，是要建立整个中国互联网社会的信用体系。

为整个社会创造一个良好的信用环境！

所以，我对易付宝的要求就是，通过技术来解决信任问题。

首先实现业务价值，然后是实现社会价值，最终是实现文化价值。”

他的这番“信用论”，可以说是提纲挈领，直至要害。

如振聋发聩、醍醐灌顶般，让张奕、陈斌、胡琛三人，从之前始终纠结于技术细节和银行合作的繁琐事务中，抽身而出。

开始站在了更高的角度，来看易付宝这个项目。

隋波帮易付宝团队梳理了发展思路后，

又和他们讨论了一些敏感问题。

比如备付金。

备付金（Provisions），又称支付准备金，或者沉淀资金。一般是存管在银行的支付平台备付金专用存款账户里。

在交易中，买方购买商品后，用易付宝账户付款给卖方，易付宝通知卖方发货，直到买方收到货物，确认后通知易付宝给卖方付款。

这整个过程中，因为发货、快递等原因，会导致买方的资金在易付宝的账户中滞留。

这个滞留时间段中，买方的资金，就在易付宝的备付金账户里。

那么，随着淘宝网的交易量增长，这个备付金账户里的滞留资金，就会越来越多。