他笑了笑,开口道:
“波总,各位同事,
波总要求召开的这个会,我认为非常及时,也非常重要!
作为集团CFO,我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理,
这次B2C部门出现的贪腐事件,也带给了我很大的触动。
我也进行了深刻的反思和总结,我谈三个方面的问题吧……”
张奕说完之后,
宋健接着开口,一上来就先道歉:
“波总,各位同事,
作为集团COO,负责公司的具体运营,并主管电商、物流业务的主要负责人。
无论是B2C业务出现的贪腐案例,
还是近期在公司中,出现了一些不符合公司价值观的事件,还有员工出现自我膨胀等现象。
我都负有一定的管理责任,
在这里向大家道歉!
我总结了一下,目前在公司运营中,
主要有以下几个问题,值得我们注意,引起重视……”
随后,发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……
这样,易趣公司发展历史上,
还是第一次出现,今天这样,在高管会议上,所有高管依次发言,
只谈问题,不讲业务的情况……
在每个人的发言过程中,
隋波始终都没有说话,
只是一直在笔记本上,记录着他们所谈的问题……
让隋波很惊讶,甚至有点惊喜的是,
有很多就连他自己都没有想到的问题,都被这帮高管们总结出来了。
甚至隋波觉得,
那些总监们提的问题,反而更具体,更细致,更有参考价值!
难怪华为的老任,动不动就说,
“要让一线听到炮火的人,来做决策!”
还真是有道理。
当然,这也和每个人站的位置和角度不同有关。
隋波看到的问题,更多是战略上,
高管们看到的问题,更多的是公司或者部门统筹管理上的,
而总监们看到的,就已经是实际工作中,比较具体的问题了……
隋波不由想,
如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题,
那问题应该就会更具体,更细,
也更加千奇百怪,覆盖面更广!