为什么呢?
互联网的基础设施普及,宽带的应用,人们上网时间和消费能力的增长,这些就形成了一个巨大的市场空间。
为什么现在网络游戏这么火热?
人们有了充足的时间来上网,为了娱乐进行消费的需求正在增加。
为什么p2p这么热?
大家可以发现,p2p下载,最多的就是游戏和影视剧。
电脑已经开始逐渐取代电视,成为了年轻人娱乐的主要方式。
而从大环境来看,
国家正在大力推动文化体制改革,文化产业方兴未艾,电影、电视、综艺,这些娱乐内容会越来越多。
而网络,尤其是宽带的发展,正好适应了这个趋势。
所以,我们决定,易迅向互动娱乐方向,进行战略转型。
这就是大的方向上的取舍,这些就是我们要做的!
至于一些小的机会,或者市场规模不大,或者商业模式不清晰……
可不可以做呢?
我认为其实可以做,但不是我们来做。
可以上我们开放平台的那些小伙伴们去做;
也可以鼓励我们一些有想法的员工,内部创业去做。
勇于尝试嘛!
这个我们是鼓励的,小规模的试错和创新都是允许的。
投入不大,也许里面就能跑出几匹黑马来,那也不错……
不过,这些就不做为我们的主要战略方向了。
在座的都是集团的高层领导,我对你们的要求和期望,都是很高的。
你们一定要有大的胸怀,要有使命感。
因为我们现在已经站在这个位置上了。
我现在可以这么说,我们就是中国互联网产业的领导者,也是引路人。
作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司,我们的战略,必须要从大局出发,从我们最初的初心和梦想,“改变世界”这个远大的目标出发!
所以在看问题的时候,要从长远的眼光来看。
视野要看的更宽、更远、更深、更独特,然后你才能抓住真正的机会。
大家都能看到的东西,其实已经不是机会了……
我们当初是基于对未来的判断,才有了现在的易趣、百度、易迅。
所以现在,
我们也要看到别人看不到的机会。
这才是我们制定战略的目的所在。
巴菲特有句很有名的话:等潮水退去后,你才知道谁在裸泳。
我不是经济学家,也不是算命大师,我只说我的判断和预测……
清泉他们行政部门,基本上每次的重要会议都有录像,今天讲的东西,我们五年十年后可以对对看,看有没有道理。
我之前讲了对互联网格局,未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。
和大家分享,也希望得到大家的认同。