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第三百零五章 第九年（第2页）

这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。

他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。

比如，

老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。

在他看来，

大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……

这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！

此外，创业公司更有“冒险精神”。

小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。

而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！

所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。

“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”

陈晓也提出了一些有意思的想法。

他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。

认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。

另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。

“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。

我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。

而信息流广泛存在于商业链中：

如用户、需求、产品；交易渠道、推广品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。

这些商业链绝大部分都是信息。

但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。

比如，交易渠道、推广品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。

那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”

这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。

讨论一时间很是热烈。

隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。

心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……

星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！

通过类似的这种交流，

也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……

…………

最后一天的会议，

依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。

在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。

从早期的易趣系到现在的星河系。