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第三百二十二章 初心（第2页）

以去年为例，

国美毛利率为8。63%，其中其他业务所产生的利润占利润总额的71%；

苏宁的毛利率为8。74%，其他业务利润是主营利润总额的172%；

永乐这两个数据分别为6。96%和112%……

而同期，美国最大的家电连锁商百思买的毛利率为24。53%！其中其他业务占利润总额的59%。

由此可见，国内家电连锁业实际在商品销售上的利润有多低了……

这也直接造成了，家电连锁企业只能通过不停地血拼价格，追求销售规模。

而在每周甚至每天热闹的促销、卖货的表象下，

就是全行业利润下滑的冷酷现实……

陈晓叹道：“波总，中国老百姓购物的习惯，就是贪图便宜，

价格战就是竞争最主要，也最有效的手段！

国美从去年掀起的行业并购，其实也是业内的共识……，尽快通过产业整合，进入巨头竞争的时代。

越快整合，内耗越低，从长远发展来看对行业也更有利……”

他话还没说完，

隋波却笑着接了一句：

“哦？听陈总的意思，你其实也是赞同整合并购的？”

陈晓一愣，随即点头道：

“是的，年初我专门邀请几家公司的掌门人聚会。

其实也是希望大家能联合起来，减少这种无意义的内耗，形成一个联盟。

……可惜大家的分歧太大了。”

这没什么可向隋波隐瞒的，媒体也报道过。

隋波点头笑笑不语。

并购整合，消除内耗，这一点本身的确没错，

可是怎么在并购后，能够真正提升运营效率？避免“大而不强”，才是关键。

前世的国美，就是“并购”路线的代表。

除了一连收购了多家区域家电连锁企业之外，五强里，老黄就一连并购了永乐、大中。

甚至发出豪言，要并购苏宁，一统天下！

可是结果呢？

随后国美的“产业整合”，并没有带来经营效率的提升。

反而只是靠“垄断”优势，更加压榨供应商了……

老黄也因为家电连锁零售的利润太低，赚钱太慢，直接放手给陈晓去运营。

自己转身搞起了房地产、资本运作。

后来随着老黄进去，国美又经过“黄陈之争”内乱，业绩一路下滑……

再反观如今的家电连锁巨头中，唯一一家在未来存活并且活的很好的苏宁（国美也依然存活，只是已经掉队了）：

老张就是坚持走“自主发展”道路，鲜少并购。