是个难题!
我们易趣团队没有运营线下连锁门店的经验,前期还是需要靠永乐原团队的。”
对两人最大的担忧,隋波点头认可,但他却有不同的看法。
“你们考虑的很对。
不过,也没有那么夸张……,谁说没有经验就一定做不好业务?
老宋、老李,你们以前也没做过电商,现在还不是国内电商领域的专家和顶级高手?
商业的基本规律和逻辑都是一样的,关键是对新事物的快速适应和学习能力。
呵呵,当然,我的意思并不是说,永乐的原高管不重要……
而是说,我们必须要把眼光放长远一点。
我们为什么收购永乐?
并不是为了要在易趣的业务板块里,再加一块家电连锁,这没什么意思。
易趣是一家互联网公司。
我们收购永乐,是为了通过线上+线下的渠道,探索互联网赋能传统零售业,新零售的战略路线!
我们要做的,是变革现有的零售连锁行业的痛点。
降低交易成本,提高交易效率。
我们要以互联网为依托,通过大数据等先进的技术手段,对零售业在商品的生产、流通、销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈。
我们要探索对线上服务、线下体验以及现代物流,进行深度融合的零售新模式!
这将会是一个不同于传统零售连锁的“新物种”!
这才是我们收购永乐的价值和意义所在……
所以,我们更需要的,
是既懂零售,又懂互联网,同时还具备创新精神和冒险精神的人,来推进这一变革。”
隋波的这番话,也开拓了宋健和李欣的思路。
两人琢磨了一下,纷纷点头。
李欣则苦笑道:
“波总,要是按照你的要求……,这种人可难找了,咱们易趣都找不出几个!”
隋波摆了摆手,笑道:
“不急,慢慢来,总能找到的……
对了,老李,你对京东这家公司怎么看?”
李欣为人沉稳,不急于回答,先是认真想了一下,沉吟片刻。
一方面,他是在回忆京东的相关信息,组织语言。
另一方面,他也在思考,隋波为什么会突然提到京东,结合之前的话题……
“这家公司我一直都很关注,
京东目前是国内在垂直电商领域,做的最出色的几家公司之一。
在3c垂直电商市场,京东排在市场第二,仅次于新蛋网。