迪文小说

第8部分（第4页）

示过不满。自从被雇用的那天起，我就感谢上帝，因为与我在一起的人都是那么

友善，我们互相尊重、互相钦佩。”

实现跨越的公司领导队伍的成员，很有可能成为一生的朋友。很多时候，在

共事后的若干年，甚至是几十年，他们都还保持着密切的联系。听他们谈起当年

的创业史，实在是一件令人受益匪浅的事，因为无论当时的日子有多苦、任务有

多艰巨，他们都能笑傲人生！他们从对方的陪伴中得到一生的乐趣，事实上他们

企盼这样的聚会，有许多主管把他们在一起的这段日子当成是人生中最辉煌的一

段时期。他们的关系不仅仅是停留在相互的尊重上（事实上他们确实相互尊重），

而是永远的同志关系。

坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美好生活的关键。

因为无论我们取得多大的成就，如果绝大多数时间，我们都不能与自己热爱

和尊重的人一起度过，生活就毫无快乐而言。若情况恰好相反，自己喜爱的人也

在车上，并且永不背叛，那么不论汽车将开向何处，我们都能拥有美好的生活。

我们采访过的实现跨越公司的那些人，他们的确是很喜欢他们所做的工作，很大

程度上是因为他们喜欢与自己一起做事的人。

小结

要点

*实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后

才决定将汽车开向何方。

*本章的要点不仅仅是要得到合适的人才，重要的是“谁”这一问题先于“什

么”这样的决策，即先于远景、战略、战术、组织结构和技术问题。先人后事，

。txtsk。

是一条必须严格遵循的原则。

*对照公司通常采用“1个天才与1　000个助手”的模式—天才领导者作出规

划，然后雇用一批能力很强的助手帮助实施。这种模式往往会因为天才的离开而

导致失败。

*实现跨越公司的领导者，在人员决定上严厉但不冷酷无情。他们不会把失

业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略，但对照公司却滥用失业。

*我们发现在人员决定上严格要求，有3个基本原则：（1）若仍不确定，则

宁缺勿滥，保持观望态度（推论：限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适

人才的多少）。（2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（推论：首先必须

确定，你的问题不仅仅只是安排错了位置）。（3）将杰出人才用于抓住天赐良机，

以图发展而不是解决你的“最大难题”（推论：如果你要解决问题，千万不可把

你的优秀人才也解决掉了）。

*实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的：他们在寻找最佳方案上，

会争吵不休，但一旦作出决定，就会执行无误，毫不计较个人得失。

意外发现