迪文小说

第6部分（第3页）

实现跨越的公司组建强大管理者队伍。相形之下，我们吃惊地发现那么多的

对照公司遵循的是“1个天才与1　000个助手”的模式。在这样的模式下，公司

只不过是某个奇才个人的舞台。此种情况下，只要有他在公司，这位举足轻重的

天才个人就是公司最大的财富，也是公司成功的原动力所在。这些天才从不需要

后援团的帮助，因为他们根本不需要也不想要。如果你是天才，就不需要有富国

银行这样的人马，在你的面前经常晃来晃去。决不，你需要的只是一队听话的好

士兵，能够帮助你实行那些天才的主意。但是，一旦天才离开了，剩下的人就会

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如无头苍蝇般茫然不知所措。抑或更糟，他们尽力想要模仿前任，做出些看似勇

敢又有远见卓识的举措（其实是无异于打肿脸充胖子），往往只能收到适得其反

的效果。

爱克德公司就因此而上过大当，它的一位领导在制定“做什么”上很有一手，

几近完美，但在聚集起一个合适的领导班子方面，却糟糕透顶，令人无法恭维。

杰克·爱克德有着过人的精力（他在经营公司的同时，还参加佛罗里达州州长竞

选），对市场有敏锐的洞察力，再加上有一个精明的生意头脑，使他靠在特拉华

州威尔明顿的两家小商店白手起家，建立起一个遍布美国南部的有着上千个连锁

店的庞大公司。到7　0年代末，爱克德公司的资产可以与沃尔格林公司相抗衡。

看起来，公司似乎可以在工业界取得巨大的成功。可是就在此时，杰克·爱克德

把兴趣转移到政治上，积极竞选议员，并加入了华盛顿的福特政府部门。没有了

他的天才领导，爱克德公司很快就走下坡路，落得个被J·C·潘尼公司收购的

结局。

杰克·爱克德与科克·沃尔格林的不同命运实在是令人惊讶：杰克·爱克德

很会挑选合适的商店收购；科克·沃尔格林在挑选合适的人才上很在行。杰克·爱

克德知道该把商店坐落于什么地方；科克·沃尔格林则善于给手下安排合适的职

位。杰克·爱克德在选择一个恰当的后继人上，困难重重；科克·沃尔格林则有

一群合适的候选人，从中挑出最杰出的那个，甚至比他自己还能干。杰克·爱克

德没有一套管理班子，有的只是一群很会辅佐杰出天才的助手；科克·沃尔格林

有最好的管理者队伍。爱克德公司的领导来自杰克·爱克德的个人努力，他运筹

帷幄，一切尽在掌握之中；科克·沃尔格林管理则蕴涵在集体讨论之中，体现了

集体的智慧。

“一个天才与1　000个助手”的模式，在未能长盛不衰的对照公司中尤为盛

行。最为突出的，莫过于以“斯芬克斯”（T　h　eS　p　h　i　n　x）而遐迩闻名的特力得

公司的亨利·辛格尔顿。他生于得克萨斯州，出身卑微，却有鸿鹄之志。还在孩

童时代，辛格尔顿就立志有朝一日要成为一个杰出的生意人。拿到麻省理工的博

士学位后，他就成立了自己的特力得公司。特力得最早来源于希腊语，是影响很

大的意思，用在亨利·辛格尔顿身上；很是恰当，他的公司就是名副其实的中央