美国通用电气公司由著名的发明家爱迪生创办于1878年,刚
开始是在爱迪生科学实验室基础上的一个电气照明公司,直到1892
年,爱迪生照明公司与美国另一家主要的电力工业公司汤姆森·休
斯顿公司合并,才正式定名为通用电气公司。漫长的岁月使通用电
气公司变得家大业大。80年代初,通用电气公司共有350家大小工
厂,40万员工,经营着几乎无所不包的产品,并且机构重叠,官僚
主义盛行,内部亏损严重,患上了严重的“大企业病”。1981年,
公司的总裁琼斯宣告退休,年仅44岁的韦尔奇坐上通用电气公司
的第一把交椅。摆在韦尔奇面前的,就是这样一个烂摊子,350家
企业,14正在亏损,13正在走下坡路。韦尔奇任命于危难之时,
他精简机构,提用人才,他对于经营管理的兴趣十分浓厚,这使得
他发挥了管理上的才能,使公司闯过了道道难关。在短短的5年间,
他“砍掉”了通用电气公司25%的企业,削减了10多万份工作,
是一场毫不留情的革命。那些受害者给韦尔奇起了一个“中子弹杰
克“的绰号。在一段时间里,韦尔奇被广泛地认为是世界上最无情
的管理者。他的成就是巨大的:销售额从27O亿美元上升到601亿
美元;股东资本收益率从17%上升到22%;市场价值高达934亿
美元,雄居美国公司榜首,全球名列第三。公司取得如此辉煌业绩,
这是与韦尔奇的功劳密不可分的。韦尔奇在经营管理方面的兴趣,
使得他最大限度地发挥他的才干。他提出“群策群力”,提出“情
感管理“,公司在他的管理下如同枯木逢春,拥有了新的活力。里
甘一生的兴趣除了政治,便是金钱。他把追求金钱当作一种义务,
并曾坦率地说:“我喜欢金钱,在我来说,这是禀性,也是正业。”
通用电气公司总裁韦尔奇的兴趣使企业从垂死挣扎到鲜活复苏,而
里甘对金钱的兴趣不仅源于他的爱好,也源于他的本性,更源于他
自身赋有的占有欲。
从里甘那里可以看到兴趣的威力有多大,它缘何使得人斗志昂扬、激情
迸发地发挥才干。
兴趣的产生是十分奥妙的。通常的解释多是环境的影响、家庭的熏陶。
但更多的人的兴趣似乎是自发的。同一父母养育的几个子女,环境和受教育
相同,但爱好却大不一样,这种例子在生活中比比皆是,更值得注意的是有
的人客观上缺乏成才的良好环境,但凭毅力和兴趣竟然成了世界上享有盛名