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第24章 大敏父亲的华丽转身（第2页）

在厂里，老金的技术活是出了名的，只要有人提到“老金”，都竖起大拇指。

机床上的车、铣、镗、钻、刨样样精通。

那年代，还没有数控机床，制作高精密度的产品，全靠手工。

一把游标卡尺，算是精密仪器了。

全国高考恢复后，厂里领导培养技术骨干，推荐金丛宝参加高考学习，作为厂里的第三梯队培养对象。

两年后，老金大专毕业回原单位。

在车间里当了副主任，技术职称评定助理工程师。

再后来，改革开放深入了，厂里领导为了赶潮流，组建了金光明第三产业贸易公司，简称“三产”。

“三产”实行“双轨制”管理，对内属于车间主任级别，对外是个独立核算法人单位。

更重要的意义在于，它迎合当代改革开放的热潮，标致着本厂贯彻改革开放政策的决心。

金丛宝被厂部任命为：“金光明第三产业贸易公司”总经理。

他不负众望，带领全体员工，实行两只脚走路。

向内积极搞技术革新，向外找关系，找路子，利用工厂里的资源，搞活“三产”。

改革开放，从计划经济转变为市场经济。

国内一个时段出现：需求量大，商品供不应求景象。

各行各业高举改革开放大旗，各路人马，争先恐后，争分夺秒，大显身手，整个社会掀起了热火朝天的大好局面。

人们纷纷涌入做生意的潮流中，只要能赚钱的，什么都做。

塑料粒子，黄沙，石子，钢材，木料，都是抢手货。

什么一艘船从印尼过来的三夹板，已经到了东海之类的消息满天飞。

老金很务实，他带领大家脚踏实地，勤奋工作，他的努力没有白费。

两年中，“三产”赚了盆满钵满，光藏在小金库里的现钞就有三、四十万。

同样是车间主任级别的金丛宝，事实上，他的待遇不比副厂长低。

厂里的两位副厂长还得让他三分呢，他有钱，出手阔绰。同事们戏称他“金三产”。

为了更好地掌控第三产业，厂领导班子增补金丛宝为：厂部领导班子成员，享受副厂长级别待遇。

金丛宝为“三产”公司设计了“五年规划，”力求进一步发展。

“三产”公司在城区繁华地段盖了栋楼，署名：“金光明贸易三产大楼”。（简称：金光明）

厂里的领导时常光顾“金光明”，老金好生招待。

为了更加招待好领导和客户，又要回避部分职工的情绪，遮人耳目。他们在食堂的后侧，设置了小食堂。

从外面请专业烹饪厨师宴请领导、贵宾。

食材都是空运过来的山珍海味。

“三产”体制比国营活，有钱了，为了提高积极性，发奖金，每月发，买实物发，变着法发。

一些国营企业领导在下属“三产”挂个名，奖金实物都少不了。