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第105章 大舌头（第3页）
“从执行的层面来讲，难度不大。”
“居民圈，商圈，公共资源圈，三圈在城市规划之初，已经考虑了叠加效应。”
“在这个方面，市里只需把资源进行细分就好。”
“比如说图书馆做为公共资源，要星链式发展。”
“每个社区或街道，都要有图书馆。把阅读的机会变得简单易得。”
“用商业连锁的思维去布局图书馆。”
“这样，为人民服务的品质就得到了极大的提升。”
“也符合人性化的需求。”
“二场，菜市场和停车场，和老旧小区改造，也是同样的道理。”
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“比如说停车的问题。”
“重点区域停车难，资源紧缺。”
“核心区就那么大，地下停车场，高层停车场，收效甚微。”
“好不好把停车场建大一点，放远一点。”
“建到商圈步行距离十五分钟或二十分钟的边缘去。”
“把共享单车，共享电动车的资源规划到这些停车场。”
“与其找十来分钟的车位，还找不到。”
“不如停远一点，骑个车去办事，把车位资源分流出来。”
“达到一个相对的平衡。”
“总之，执行层就是想办法。”
“把空置，空闲的资源进行利用，复用。”
“把资源拥堵的节点，进行重新定位，规划分流。”
“书记，这就是我的想法。”
吴若兰点点头，“嗯，这个思路，比较适合去做具体的工作。”
“主意多，想法多，是你的优势。”
“这件事，愿意干，想干好的人，是会有很多方法。”
“只是，站在全市的角度，市里更多关注的是：愿不愿意干的问题。”
“而不是怎么干的问题。”
“脑子通不通的问题不解决，事情就干不成。”
“人性是趋利避害的；社会组织，会放大人的这个特性。”
“各县，各局，各部，都有他们的‘利益’诉求。”
“改变，就意味着打破旧有的平衡，是在动一部分人的利益。”
“市委要做的角色，不是和稀泥。”
“而是要把利益打散，重新分配。”
“分配给谁？分配给没有资源的普通人。”
“你是省师研究生毕业，历史学的如何？”
“从历史借鉴的角度去考虑，你会怎么想这件事。”
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