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第3部分（第2页）

企业电话机线管理制度　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　166

八、计算机管理制度文本参考格式　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　167

企业计算机管理制度　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　167

第一章总则　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　167

第三章软件开发任务书的编制与审批　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　168

第四章软件鉴定　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　169

第五章操作证管理　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　170

第五章企业管理负责人员责任制度文本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　171

VI

企业管理制度文本

现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或

企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管

理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，

对于一个企业的成败具有至关重要的影响。

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、

方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益

的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管

理者经济责任制度及其文本格式分别说明。

第一章内部管理细则文本

内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范

化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法

律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业

的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制

度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系

和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。

内部管理细则文本参考格式如下。

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内部管理细则参考格式

公司内部细则

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家

有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。