这个项目对吴织而言无疑是一个不小的挑战。在与客户的对接过程中,吴织发现需求的确认变得异常艰难。当双方首次召开会议时,吴织精心准备了项目框架并发送给对接人,以期获得对方的反馈和认可。然而,出乎意料的是,对接人对此表示出明显的困惑和不安。她坦诚地告诉吴织,自己刚加入这个项目,对项目细节几乎一无所知。对于吴织提供的框架内容,她担心自己理解不足,可能导致后续的问题和误解。因此,她建议吴织直接联系项目的负责人,以便更准确地确认需求和细节。
第二次会议时,对接人显得有些尴尬地向吴织解释道:“吴织,实在抱歉,我刚来这个公司才一个星期,之前的对接人突然辞职了,也没有给我留下任何相关的资料。我尝试联系过那个人,但她没有搭理我。”
吴织听后表示理解,轻轻点头:“这种情况确实比较麻烦,但我相信你会慢慢适应的。毕竟接手一个新的项目需要时间来熟悉。”
对接人叹了口气,接着说:“是的,我明白。关于项目的内容,我还是需要去详细确认一下,确保我们之间的沟通没有误差。”
吴织点头同意:“这是必须的,我们要确保每一个细节都准确无误。那接下来,我们可以先列出需要确认的要点,然后一起去找相关的负责人或者资料来核实。”
两人相视一笑,虽然目前的情况有些棘手。
在例会上,吴织对吕鑫祥讲述了近期遇到的困境:“吕鑫祥,我们现在的对接人对于我们的项目了解得并不多。之前负责这个项目的对接人已经辞职了,新人接手后显然还在摸索阶段,这给我们的沟通带来了不小的挑战。”
吕鑫祥听后眉头微皱,思考片刻后说:“这种情况确实比较麻烦,但也不是没有办法解决。我们可以尝试更主动地去引导他们,提供一些必要的资料和解释,帮助他们更快地了解项目。同时,也可以多与他们进行面对面的沟通,确保信息的准确传递。”
吴织点头表示赞同:“是的,我也这么想。我们可以整理一些项目的核心内容和关键点,然后与他们进行深入讨论,这样或许能更快地达成共识。”
吕鑫祥进一步解释道:“对于之前的对接人离职,我了解一些内情。她好像是因为个人私事,具体是怀孕了,所以决定离开。之前她的对象,也是我的前同事,两人一起做出了这个决定。说实话,我也是最近才知道这些的。”
吴织和同事们听后都露出了惊讶的表情,他们没想到离职的原因竟然是这样。吴织更是好奇地问道:“吕总,您之前还没跟我们说过您当老板之前的事情呢。快二十五年前了,那时候您是怎样的?”
他停顿了一下,继续说道:“其实,每个人的生活都有起起落落,无论是之前的对接人还是我们自己。但重要的是,我们要面对现实,积极应对,找到最适合自己的道路。这次对接人的变动虽然给我们带来了挑战,但也让我们有机会更加深入地了解项目和客户需求,这对我们来说也是一次成长的机会。”