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第二百章 领袖（第3页）

是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局！

无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身……”

隋波一直以来，

对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。

他还经常告诉大家：

我们要让市场上有第二、第三存在，甚至有时候我们还要保护他们……

免得没有了竞争，我们自己也会丧失进步的动力。

但当他现在有了更高的目标后……

已经觉得在国内市场内耗，太浪费精力和自身资源，所以转变了观念。

竞争始终存在。

只不过隋波眼中的对手，已经从国内的公司，转变为了Google等硅谷公司！

这样杀气腾腾的话一说出来，在座高管都很是惊讶。

但随即也都激动起来。

这样才像是一个，市场第一的公司老大，该说的话啊！

波总霸气！

隋波继续道：

“具体到各公司。

易趣集团这边，B2C业务（易趣网）要继续强化我们的自营优势。

在供应链上，要进一步渠道上游化，直接和厂商谈直供，通过规模换话语权，把进货成本降下来，然后进行大规模的促销和优惠活动，让利给用户。

这样，一方面可以利用价格优势来打击对手，扩大销量；

另一方面，也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。

此外，加大采购量，各品类增加20%的商品储备。

同时，利用市场营销和促销活动，加快库存周转率。

传统零售商的库存周转是六七十天，我们的库存周转天数现在是三十天左右。

这样，现有三个月的账期，提高的库存周转，就可以为我们的运营，沉淀大量的资金。

另外，在淘宝并入易趣集团后，易趣网也已经具备了全品类运营的基础。

李欣，黄海，你们沟通一下。

对淘宝上的一些生活百货的品牌，如服装鞋帽、美容护肤、箱包皮具等，可以挑选一些优质的品牌厂商，进入易趣网的直营平台。

我们要对这些品牌厂商进行扶持，在易趣、淘宝双平台为他们做推广……

在物流方面，要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。

在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外，渠道下沉，从一线城市向二、三线城市深入。

争取能够在年内，做到在100个二、三线城市建立仓库，分拨中心和配送站！

这样，我们就能在二三线城市配送提速，从原来两三天才能送达，做到当日或者次日送达。提高用户的体验。