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第二百二十三章 线上线下零售之争的序幕（第1页）

对新浪的情况，隋波还算了解的比较多。

前世时，他有个关系比较好的同学，毕业后就进入新浪，后来做到了中高层（vp级别）。

有时一起晚上喝酒撸串的时候，也聊起过一些公司的八卦。

对于当年亲身经历的盛大收购新浪的事情，他也八过不少内幕。

新浪是一家非常“特殊”的互联网公司。

与中国大部分互联网公司，都是由个性鲜明而富有魅力的创始人，因为某个梦想而创业不同。

新浪在成立之初，就有着比较复杂的背景。

是少有的，以资本驱动开局的互联网创业案例。

有国内政府背景较深的民企（四通）；有海外风险投资机构（华登国际）；也有海外华人和弯弯资本（华渊）。

从新浪建立的第一天起，

所谓的“创始人”王志东，就不是掌握话语权的人。

这也是为什么，新浪会多次上演董事会“宫廷政变”的根源。

而时代的机遇，又把新浪推到以新闻为核心的第一门户网站的位置。

并在互联网媒体快速发展的过程中，逐渐取得了在网络媒体中的“公信力”和“权威性”。

这其中，

自然也不乏四通老段这位“中关村村长”，在帝都的人脉资源。

以及以陈彤为首的编辑团队，依靠地处帝都的信息及时性优势、相对其他网站更加专业的内容编辑和管理能力，而形成的在“网络媒体”领域的独特优势。

在博客时代，新浪积累了大量的“精英”和“名人”自媒体资源。

从而依靠微博，搭上了移动互联网时代宝贵的一张船票。

总体而言，新浪绝不是一家“简单”的互联网公司。

所以，收购新浪，绝不仅仅是一个资本上的行为……

需要考虑的层面是非常复杂的！

其实，如果只是从资本的角度来看，新浪倒的确是个非常好的收购标的：

总股本5047。8万股的新浪，长期以来股权分散。

在前十大机构投资者中，仅有三家股权比例超过5%，十家机构投资者和十家共同基金投资者合计持股63%。

股权结构分散、高层变动频繁，未来战略模糊……

这些都影响投资人信心，导致股票价格持续下跌。

进入2003年后，新浪的几大股东都在不断的大笔抛售股票套现，显然已经不想恋战。

所以，只要隋波肯花大价钱，肯定能收购成功。

就好像前世时，盛大收购新浪的案例。

虽然其间闹的轰轰烈烈的，新浪还搞出“毒丸计划”的反收购措施，好像誓死抵抗一样。

但其实，一切都不过是为了讨价还价。

一旦价格达到合适的位置，一切都可以坐下来谈。

用隋波那位朋友的原话：

“毒丸计划只是为了提高收购壁垒，最大化新浪原有股东的权益，而并非执意阻止盛大的入主，没有哪位股东有意在经营公司上与老陈争短长。