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第三百二十五章 自有品牌和生态链（第4页）

一个不好，反而会影响易趣本身的品牌形象，得不偿失。

你搞个空调，去和格力打，怎么可能打得过？

所以，想搞自有品牌，就不能从单纯的销售产品角度出发，而是要结合我们自身的生态体系来搞。

我们是互联网公司，要用互联网思维来变革制造业。

这才是我们的优势嘛！

这样，哪怕产品本身不赚钱，我们也可以通过生态中的其他产品和服务，来获得收益。”

隋波说到这里，想到的正是小米的生态链战略。

看到隋波谈兴颇浓，

张奕也凑趣的接话问道：

“波总，听起来你似乎对自有品牌这方面，已经有了成熟的思路？

就别藏着掖着了，给大家讲讲吧！”

宋健也笑道：“就是，波总，你这总是藏着一手，不好！”

隋波一看，

好嘛，这帮人是不是对自己“积怨”已久了？

这都能吐槽？

今天不露两手震震你们，怕是忘了我“波神”的阔怕了！

“好，今天我就给你们讲讲，

怎么通过互联网思维来颠覆制造业……

现在中国制造最大的问题就在于效率。

没有多少企业像格力一样，在研发上下功夫，而是靠营销和各个链条中层层加价来赚钱。

这样一来，产品差、价格高，用户不满意。

这就是为什么现在很多产品，国外品牌比国产品牌卖得更好，用户更认可的主要原因！

归根结底三个字：性价比！

那么，怎么用互联网思维去改造呢？

其实没有固定的方法，而是在每一个环节上去挖掘和提升。

比如我们现在做电商平台，

这就是最大限度的砍掉了传统零售的中间环节，让产品从生产出厂房到消费者手里的距离是最短的。

再说自有品牌吧……

我们为什么要做手机？

注意，是智能手机，而不是现在市场上主流的功能机。

是为了我们的移动互联网战略！

智能手机，只是芯片（底层核心）+操作系统（软件）+手机（硬件入口）+移动业务（内容应用）整个移动互联网生态圈中的一环，这就是生态链。

这样，当我们的智能手机推出。

除了产品本身的品质，以及由于自有生态，具备了成本优势外，还能够给用户提供多样化的增值产品和服务，这就是我们独有的竞争优势！