“来,干一杯,反正睡不着,我吃点亏,慢慢给你讲,省得你晚上睡不着再来敲我的门。”
“是要好好复盘一下,这两天接触的信息量太大了,有点乱。”蓝洁也不知道是真没在意,还是主动地忽略了我敲门的建议。这才是重点好不,我是正话反说,欢迎来敲门。
“这件事情发生得有点突然,你本可以置身事外,无需搅和进来的。而你却主动站了出来,代替钱总主持这次危机攻关,这是担当。就这一点,你就强过许多人。”
“这是我舅舅的公司,舅舅不在,我不站出来谁站出来?”
“即便是亲戚,一家人,往后躲的也大有人在。你把人召集到钱总办公室开会,是你知道自己权威不足,要借钱总的势。这是审时度势,没有一上来就蛮干,足见你不是一个遇事容易冲动的人。”
“公司知道我跟钱总关系的人不多。明面上我只是hR经理,名不正言不顺,借势是不得已而为之。”
“明知不可为而为之,这是傻。可往往做出常人所不能的成就的人都是一些看起来很傻的人。看得出来,你以前没有处理过这样的事情,还硬着头皮上,不得不让人大写一个‘服’字。在这种情况下,你没有拍脑袋决策,而是把大家召集在一起,群策群力。这是借力,用巧。”
“肖总监跟我说这事的时候,我看他也有点不知所措,我就更不知道具体应该怎么做,所以才把你们叫来。傻不傻我不知道,我只知道人多力量大。”
“顺便问一下,为什么叫我?这事跟我半毛钱关系都没。是不是觉得我跟他们比,还是比较靠谱的?还是说,你是觉得我比你更傻,找一个更傻的人来垫底?”
“这回让你说对了。我就是觉得,有一个混蛋放那里,不用白不白,说不定这个混蛋不按常理出牌,可能会有什么歪招也说不定。”
“看来,关键时刻,混蛋还是有点作用的,至少可以拿来当垫脚石。”
“继续说,别整这些没用的。”
“会议上,出现了三个方案。你没有犹豫,权衡之下快速的拍板,这是决策力。拍板,拍脑袋,说起来容易,这是需要勇气,也需要敏于思考与判断。”
“钱总经常跟我说,在关键时刻,犹豫不决是最糟糕的决策。如果没有可靠的方案,在必须做决策时,先决策再调整也是个不错的选择。”
“不愧是老狐狸。”
“你说什么呢!”蓝洁用脚在桌子底下轻轻地踢了我一下。
“我说什么了?我啥也没说。再问一句,最后你为什么选择的是我的方案?”
“直觉。”
“靠,这也行?以后你就靠直觉来带领千百号人前进?”
“不行?女人的直觉是很准的。当时也没想太多,就是觉得你的方案最有系统性,也有一定的可操作性,抛开事情本身,你的方案最完整。”
“你牛!”我不得不竖起一个大拇指。
“抛开现象看本质,这是在复杂信息或者缺乏信息的情况下,通常用的分析判断的一种手段。这本不应该在你这个小女孩的身上的出现呀!不管怎么说,你最后选择了我这个入职才三个月的采购经理的方案,这就是魄力。”
“想说我幼稚就直说,还小女孩呢,我哪里小了?”
“小不小得看跟谁比。不过我是真心的称赞你,不是用春秋手法。虽然选择的是我的方案,你却成立了一个以肖刚为组长的领导小组,这是驭人的技巧,照顾了肖刚的情绪,同时也在充分利用肖刚手上的资源。这很老到,也擅于整合资源。”
“在不了解玛丽情况下,你还是决定自己来上海,亲自解决事件中最棘手的问题。这是勇气。我好奇的是,这里面是不是也有一点赌气的成份?”
“最说一遍,我不是小女孩!”
“行,你是大女孩。大女孩点将让我跟随,并最终把主导权交到我手上,自己变成协助者,这是慧眼识人,不愧是hR出身。”
“如果我说,我是临时退缩,你会怎么看?”
“这也正常。人对未知的东西,或多或少都有一定的恐惧感。但我更相信你是有预谋要坑我,不然,在飞机上你从哪变出名片来?”
“是你问我以什么样的名誉来见人时提醒了我。”
“这么说,坑是我自己挖的?唉,又是自作聪明惹的祸。”
“早就提醒过你,你自己不听。”随着交流的深入,蓝洁越来越放开。
“白天在与玛丽沟通过程中,以及今晚这一仗,我没有提前跟你解释。虽然你有许多不解的地方,甚至对我的一些做法很不赞成,但你还是坚持以我为主,全力配合。这是用人不疑。”
“你是不是故意的?”
“是,也不是。”
“说清楚点。”