(斯托克代尔悖论)
建造时钟而不是一味报时:创造人言畅通的环境是建造时钟,尤其在你创建
了红旗机制后。
发挥“与”的威力:直面现存的严酷事实与坚信你会最终取胜—斯托克代尔
悖论。
确立核心理念:直面残酷事实使组织真正恪守的核心价值观突显,与它表面
上想固守的核心价值观形成鲜明对比。
发扬核心,促进发展:残酷的事实使人们明白究竟该做些什么才能刺激进步。
刺猬理念(三环)
建造时钟而不是一味报时:理事会体制是完美的“建造时钟”。
发挥“与”的威力: 深层的理解与惊人的简洁。
确立核心理念:“你执著追求的”循环与核心价值观和核心目标恰好吻合。
正是这些你执著追求的、无论如何都不会放弃的价值观才是真正的核心。
发扬核心,促进发展:大胆创新的宏伟目标来自理解,而危险鲁莽的宏伟目
标则源自虚张声势。好的宏伟计划恰恰就在三环的交界处。
训练有素的文化
建造时钟而不是一味报时:纯粹通过扮演教员的个性去运营公司是报时,建
构一种恒久的训练有素的文化才是造钟。
。txtsk。
发挥“与”的威力:自由与责任。
确立核心理念:训练有素的文化将那些与组织价值观和规范不相吻合的人排
除在外。
发扬核心,促进发展:当你拥有一种纪律文化时,你可以给人们更多的自由
去尝试,最终找到通向成功的最佳路径。
技术加速器
建造时钟而不是一味报时:科技推动力是时钟的一个重要组成部分。
发挥“与”的威力:避开一时的科技狂热与做推进科技应用的先锋。
确立核心理念:在一家卓越的公司,科技是核心价值观的附属,而不是反过
来。
发扬核心,促进发展:恰当的科技加速飞轮的动势; 促成大胆创新的宏伟目
标的实现。
飞轮,而非厄运之轮
建造时钟而不是一味报时:飞轮效应创造持续的动势,而并非依靠魅力十足
的空想家来激发人们的热情。
发挥“与”的威力:渐进的增长过程与剧烈的变革结果。
确立核心理念:厄运之轮使灌输核心价值观和目标几乎不可能,因为人们长
期以来在怀疑“我们是谁?我们代表着什么?”
发扬核心,促进发展:飞轮的稳定一致性及日益增长的向突破点迈进的势头
创造了理想的条件,使在刺激变革和加速进程时注入核心价值观成为可能。