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第24部分(第4页)

(斯托克代尔悖论)

建造时钟而不是一味报时:创造人言畅通的环境是建造时钟,尤其在你创建

了红旗机制后。

发挥“与”的威力:直面现存的严酷事实与坚信你会最终取胜—斯托克代尔

悖论。

确立核心理念:直面残酷事实使组织真正恪守的核心价值观突显,与它表面

上想固守的核心价值观形成鲜明对比。

发扬核心,促进发展:残酷的事实使人们明白究竟该做些什么才能刺激进步。

刺猬理念(三环)

建造时钟而不是一味报时:理事会体制是完美的“建造时钟”。

发挥“与”的威力: 深层的理解与惊人的简洁。

确立核心理念:“你执著追求的”循环与核心价值观和核心目标恰好吻合。

正是这些你执著追求的、无论如何都不会放弃的价值观才是真正的核心。

发扬核心,促进发展:大胆创新的宏伟目标来自理解,而危险鲁莽的宏伟目

标则源自虚张声势。好的宏伟计划恰恰就在三环的交界处。

训练有素的文化

建造时钟而不是一味报时:纯粹通过扮演教员的个性去运营公司是报时,建

构一种恒久的训练有素的文化才是造钟。

。txtsk。

发挥“与”的威力:自由与责任。

确立核心理念:训练有素的文化将那些与组织价值观和规范不相吻合的人排

除在外。

发扬核心,促进发展:当你拥有一种纪律文化时,你可以给人们更多的自由

去尝试,最终找到通向成功的最佳路径。

技术加速器

建造时钟而不是一味报时:科技推动力是时钟的一个重要组成部分。

发挥“与”的威力:避开一时的科技狂热与做推进科技应用的先锋。

确立核心理念:在一家卓越的公司,科技是核心价值观的附属,而不是反过

来。

发扬核心,促进发展:恰当的科技加速飞轮的动势; 促成大胆创新的宏伟目

标的实现。

飞轮,而非厄运之轮

建造时钟而不是一味报时:飞轮效应创造持续的动势,而并非依靠魅力十足

的空想家来激发人们的热情。

发挥“与”的威力:渐进的增长过程与剧烈的变革结果。

确立核心理念:厄运之轮使灌输核心价值观和目标几乎不可能,因为人们长

期以来在怀疑“我们是谁?我们代表着什么?”

发扬核心,促进发展:飞轮的稳定一致性及日益增长的向突破点迈进的势头

创造了理想的条件,使在刺激变革和加速进程时注入核心价值观成为可能。

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