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第13部分(第2页)

其实,商场也是没有退路的,这点比战场更残酷。商场不会优待俘虏,失败者只有被动挨打,蒙受损失。

和田一夫当然说——不!他的沉稳坚韧,他的临危不惧和一往无前的气概,使他在任何危难的关头,都能咬紧牙关,不犹豫退缩,只一味前行!

但这一段艰难的日子,给他留下的深刻印象,甚于平生经历过的所有困难!若干年后,他回首往事,仍痛心疾首:“我一生之中,最大的过失,是把一家叫花菱的大型百货店收购下来。”

之所以如此深切地自责,除了因为后果的严重,还包含了对当时轻率决定的深切悔恨。

日后,每一项大型的投资,和田一夫都强调要经过最慎重的过程去处理,从未再犯过此类轻率鲁莽的错误,也断乎不搞感情用事。

命运之神从不独厚于某一人,它将好运施舍于人时,又戏弄般地让人去品尝失败的苦果。

只是,也正如唯物辩证法所称,事物总是螺旋式上升和波浪式发展的,每一次重复,都相对进入了更高的层次。

和田一夫思索的月光停留在了保龄球馆上。

这时,全日本有成千上万家保龄球馆相继倒闭。这本是个与八佰伴风马牛不相及的问题。

在闭锁性思维的人看来,此时自家正麻烦不断,哪有闲心去管别的事,还是先自扫门前雪吧!

和田一夫却灵机一动:“这是一个可以帮助八佰伴解围的良好机会呀!”

他的开放性思维、广阔的视野再次给予他灵感。和田一夫一如当年力排众议去巴西发展,解决八佰伴国内的困境般,再次导演一出“围魏救赵”式的好戏。

和田一夫立刻前往保龄球馆实地调查。

他发现一个共同特点:保龄球馆大多建在郊区,建筑面积大,又备有相当面积的停车场。

他边看边琢磨:把停业的保龄球馆接过来,装修成中小型郊外超级市场。初步匡算一下投资,大约每间2亿日元就可以了。与花菱的投资相比,是十分便宜的呀!

说干就干!为了谨慎起见,和田一夫决定先办一个试试看。

他在一个名为据野的乡间,买下了一家破了产的保龄球馆,改建成小型郊外八佰伴超级市场。果然,一开张营业,便生意兴隆。

消息一传开,和田一夫的办公室立刻热闹了起来,各地竟有大大小小30多间关了门的保龄球馆经营人上门洽谈,要求合作开设中小型八佰伴。

和田一夫接待着络绎不断的来访者,脸上泛出了多时未见的喜色:有这么多的选择,毕竟是好事呀!

和田一夫与八佰伴的高层决策人士,从交通、人口分布、场地状况及投资额等方面进行详细调查,多方分析,最后定夺,挑选了15家保龄球馆,作为八佰伴超级市场。

十五六间郊外店迅速开张。本钱少,生意好,利润滚滚而来。

再用这些小店赚来的钱,去贴补清水市原为花菱的大型购物中心,使这间长期赤字的百货店得以继续生存!

和田一夫灵活、大胆的策略,再次大获成功!八佰伴又打了个光彩夺目的绝妙策略战!

谈及这次成功,持重的企业家和田一夫也不禁面有得色。他说:当时保龄球馆的倒闭,是全国的共同现象,但没有其他人发现这是一个转机,只有我充分利用了这个转机,达成了三个大目标。

和田一夫的“三大目标”,可谓一石三鸟,绝对是事半功倍。

一是把身处绝境边缘的保龄球馆投资者从绝望中救了出来。二是从小店创利润来支援一家大百货公司,令其起死回生。三是使八佰伴的实力加速扩大。

真是一着绝妙好棋!

回过头来,和田一夫从容不迫地着手处理清水市八佰伴购物中心的停车场问题。

和田一夫早就发觉,收购的花菱附近缺少停车场,使顾客来往不便,这也是生意受挫的一个原因。

经过多方的筹措和努力,到了1980年,这家大型购物中心的大型停车场建起来了,顾客增加了一倍,赤字危机消灭。

这家收购花菱而来的购物中心,终于走上了正轨,成为一家有利润的百货公司。

这步因思虑不周逞一时义气而走的险棋,其几乎陷八佰伴于灭顶之灾的后果,令和田一夫终生难忘!

他心有余悸地说:若不是他凭了不肯屈服的坚毅信心,去克服所遭遇的挫折,恐怕八佰伴早就垮掉了!

是的,若不是和田一夫的坚韧不拔和遇险不退,后果定然是凶多吉少!成功人士正是凭着超乎常人的毅力、勇气与信心,才走过了一条汗浸血染的奋斗之路,登上了辉煌的顶峰!

常言说,福无双至,祸不单行。

正当和田一夫在国内被花菱的亏损困扰得精疲力竭,忙于东奔西突、杀出一条血路的时候,又一个巨大的灾难在向他迫近。

1977年4月,从遥远的巴西,传来了一道天崩地裂的坏消息。

巴西八佰伴的经营陷入倒闭绝境!

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