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第113章 tar面试法(第1页)

夜深人静,张小明的书房里只开着一盏暖黄色的台灯,他坐在堆满书籍的桌前,眉头紧锁,面前摊开着《高级面试技巧》一书,旁边还散落着几张写满笔记的草稿纸。突然,空气中泛起一圈圈微光,学神那半透明的身影缓缓浮现,嘴角挂着一抹神秘的微笑。

“哟,小明童鞋,又在为面试发愁呢?看来是时候祭出我的独门秘籍——StAR面试法了!”学神边说边做了个武侠剧中的“亮剑”动作,逗得张小明忍俊不禁。

“所谓StAR,就是Situation(情境)、task(任务)、Action(行动)、Result(结果)的缩写。听起来高大上,其实就是让你像个侦探一样,深挖候选人的过去经历。”学神边说边模仿侦探的样子,戴上了一副不存在的眼镜,夸张地四处“侦查”。

“比如,你问候选人‘请描述一次你成功解决团队冲突的经历’,他们就得按照StAR框架来回答,这样你就能像庖丁解牛一样,看清他们的能力和思维方式了。”

张小明听得津津有味,他似乎已经能想象出自己在面试中如福尔摩斯般犀利的模样了。他微微点头,眼神里透露出一丝好奇与兴奋,仿佛下一秒就要跃跃欲试。

“嗯嗯,我懂了,”小明回答,“就像我在网上看到的那个段子一样,如果面试官是个段子手,那么StAR提问就像是他的包袱,总能在关键时刻抖出来。”

学神听了哈哈一笑,那笑声仿佛来自遥远的空间,又像是就在耳边响起,带着一丝神秘。“没错,小明,你这比喻还挺形象。其实,StAR不仅仅是为了让面试过程更有趣,更重要的是它可以帮助你系统地评估一个人的能力。你看,”说着,学神轻轻一挥手,在空中便出现了一幅虚拟的场景——那是两位面试者正在讨论一个项目的情景。

“这里,”学神指着虚拟场景中的一个部分说道,“如果面试者A说‘我们团队合作得很好,所以项目很成功’,这种回答就太模糊了。而如果他按照StAR来组织答案,他会告诉你当时的情境是什么样的,面对的任务有多难,他是如何采取行动的,以及最后的结果怎么样。这样一来,你就能更清楚地知道这个人是不是真的有能力。”

为了更进一步解释这个概念,学神再次挥动手臂,这次虚拟场景中的时间仿佛倒流了,回到了面试者A讲述的那个情境中。面试者A面对的是一群意见不合的同事,每个人都有自己的想法,而项目却因为这些分歧停滞不前。这时,面试者A站了出来,他先是耐心倾听每个人的观点,然后提出了一个折衷方案,并通过一系列会议和沟通最终得到了所有人的认同,项目得以顺利进行并提前完成。

“看,”学神说,“这就是StAR的力量。它帮助我们从一个简单的‘成功’或‘失败’的答案,变成了一次生动的故事讲述。这样,你就能够更好地理解面试者的思维方式、解决问题的能力以及他们在压力下的表现。”

小明看着这一幕,若有所思地点了点头。他想象着自己将来的面试场景,心里不禁有些激动。“这么说来,StAR就像是一个魔法公式,能把那些抽象的经验变成具体的故事,让面试不再那么单调乏味。”

“对头!”学神拍了拍手,“而且别忘了,使用StAR的时候还可以加入一些幽默元素,让整个过程更加轻松愉快。比如,你可以在合适的时机开个小玩笑,缓解一下紧张的气氛,这样也能看出面试者的应变能力和性格特点。”

随着学神的话音落下,虚拟场景中的面试官突然露出了一抹调皮的笑容,对面试者说:“那么,如果你被困在一个孤岛上,只能带一样东西,你会带什么呢?”

面试者先是一愣,随即也笑了起来,他想了想回答:“我想我会带我的简历吧,万一有飞机飞过,我可以把它绑在瓶子上求救呢!”

虚拟场景中的所有人都笑了起来,气氛变得轻松了不少。小明也被逗乐了,他意识到,原来面试也可以这么有趣。在这个过程中,不仅能够了解对方的专业技能,还能感受到对方的性格魅力,而这往往是工作中不可或缺的一部分。

“记住,小明,”学神语重心长地说,“每一次交流都是一次机会,你可以通过StAR这样的技巧,让每一次对话都充满意义和乐趣。”

“来,咱们实战演练一下。”学神一挥手,书房瞬间变成了模拟面试现场,一位虚拟的候选人“小李”出现在对面。“小李,请谈谈你上次如何在紧迫的时间内完成了一个重要项目的?”学神扮演起hR的角色,眼神中透露出审视的光芒。

“嗯,当时我们团队遇到了……”

随着“小李”的回答,学神不时点头或皱眉,偶尔还插话引导:“好的,能具体说说你是如何分配任务,确保每个人都发挥最大作用的吗?这就是Action部分,很关键哦!”

张小明站在一旁,眼睛紧紧盯着学神与“小李”之间的互动,内心既紧张又兴奋。他注意到每当“小李”回答得清晰且逻辑性强时,学神就会满意地点点头,有时还会轻声赞叹;而当“小李”的回答显得有些含糊不清时,学神则会皱起眉头,仿佛是在提醒面试者需要更详细的解释。

“小李,请谈谈你上次如何在紧迫的时间内完成了一个重要项目的?”学神的声音平稳而坚定,眼神中透出一丝审慎的光芒,仿佛是要透过“小李”的言辞直达其内心。

“嗯,当时我们团队遇到了一个非常棘手的问题,”小李开始讲述,“项目进度严重滞后,客户那边又催得很急。于是,我决定召开紧急会议,把所有相关人员召集起来,共同探讨解决方案。”

听到这里,学神微笑着点了点头,鼓励道:“很好,这是Situation(情境),你能清楚地描述了背景。接下来,请具体说说你是如何分配任务,确保每个人都发挥最大作用的吗?这就是Action部分,很关键哦!”

小李略作思考,接着说道:“首先,我分析了每个人的专长和当前的工作负荷,然后根据这些信息重新分配了任务。我把最紧急的部分分配给了最有经验的同事,同时我也主动承担了一些协调工作,以减少其他成员的压力。我们每天都会有一个简短的线上会议,用来更新进度和解决新出现的问题。”

“嗯,看来你的计划性很强,”学神赞许道,“那么,最终结果如何呢?”

“结果,我们不仅按时完成了项目,而且还得到了客户的高度评价,”小李自信满满地回答,“大家都说,那次的合作是最高效的一次。”

学神听后满意地点头:“Result(结果),你很好地展示了你在高压环境下也能带领团队达成目标的能力。不过,我还想听听你在这过程中遇到的最大挑战是什么?又是如何克服的?”

小李略微犹豫了一下,随后坦诚地说:“最大的挑战是中途有一个重要的团队成员突然生病了,这让我们措手不及。我迅速调整了计划,重新分配了他的工作,并安排其他成员加班来弥补这个缺口。此外,我还加强了与生病同事的沟通,确保他在恢复期间也能远程提供必要的支持。”

“非常好,”学神赞赏地说道,“这不仅展示了你的应变能力,还体现了你的领导力。你能够在困难面前保持冷静,并找到有效的解决方案。这样的经历对于评估一个候选人的实际操作能力是非常有价值的。”

张小明在一旁听得目不转睛,他发现自己正逐渐融入到这场模拟面试中。学神的教学方式让他印象深刻,尤其是那种循序渐进的引导方式,让他感到受益匪浅。他不禁开始设想自己作为面试官时的情景,心中充满了期待。

“现在,轮到你了,小明,”学神突然转向他,脸上带着一抹神秘的微笑,“你准备好了吗?”

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