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第6部分（第2页）

三国战书中，你会选择跟哪一个打天下呢？曹操，袁老大，刘备，孙权。。。

这些人，可以说就是当时的产品质量，慢慢的建立起各自的品牌。。。

曹：………

刘：………

孙：………

一直，此三家在竞争，拼比着的不只是价格！

曹，这就不说了。因为他的优势很明显。

孙，发展稳定，方向明确！

刘，我们都发现刘在三国中是很特殊的，大家平时也都是谈论刘比较多。为什么？

刘的发展激励了不少人吧。从无到有，从关，张，到赵，再请诸葛。。。

为什么会这样呢？

为什么这些人跟了刘，跟了最混蛋，最没钱的刘呢？？？

我个人认为，这主要是因为刘的人品好，声望好！这也就是我们说的产品质量好，品牌维护的好！

刘，在三国中的声望是非常的高的。而且，刘一直都很注意去建立他的这一个形象和坚持这一个善良的，友好的，想他人所想的处世态度。说回到我们的产品质量话题，这就是服务品牌的建立。产品质量，其实是包括服务质量的。品牌，也就更加需要优等的服务质量了！

可现在的企业，都忘记了自己的服务！所以，你只能赚取少得可怜的产品成本！你的价钱比同行已经底了很多了，可你的生意还是越做越差。就象你的服务越做越差一样。

看看M记和KFC，你觉得他的价格帅不？

再看M记和KFC，你认为他们的服务是不是让你吃得很开心？

回头再看看M记和KFC，你还想明天再来吃一顿吧？？？尽管你这个月已经透支了。

所以，请牢牢的记住：服务也是你们的产品质量！

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第十四回　　曹孟德移驾幸许都　吕奉先乘夜袭徐郡（下）

第十四回　　曹孟德移驾幸许都　吕奉先乘夜袭徐郡（下）

《生吃三国》第十四回上部分主要是啃曹操这一块不错的上等肉，这一回的下半部分就是刘备这块瘦瘦的鸡翅膀。这一回战略方面比较多，而且和现在的企业的管理都有还多值得思考的地方，我们平时的生活也不乏这里面的经历。我们可能都在笑话三国里面某个角色或某事件，可自己却是一而再，再而三的演绎着里面的那个角色和那一幕又一幕的人生。

操既定大事，乃设宴后堂，聚众谋士共议曰：“刘备屯兵徐州，自领州事；近吕布以兵败投之，备使居于小沛：若二人同心引兵来犯，乃心腹之患也。公等有何妙计可图之？”许褚曰：“愿借精兵五万，斩刘备、吕布之头，献于丞相。”荀彧曰：“将军勇则勇矣，不知用谋。今许都新定，未可造次用兵。彧有一计，名曰二虎竞食之计。今刘备虽领徐州，未得诏命。明公可奏请诏命实授备为徐州牧，因密与一书，教杀吕布。事成则备无猛士为辅，亦渐可图；事不成，则吕布必杀备矣：此乃二虎竞食之计也。”看到这里，我想大家开始想通了为什么刘备一直都不敢接这个徐州了吧！其实，如果刘备是把这徐州给打下来的话，现在可能曹操还不敢冒犯他。但你刘备没有入职书，也没有合同，就上岗了。曹操的职位虽然也是自己封的，可人家有皇帝撑着呀。所以，刘备只能硬接了这一招。许褚和荀彧这两个人，其实都没有好好的分析过对方的情况的。就算曹操给五万精兵给许褚，许褚也是拿不下徐州的，虽然许褚确实是个厉害人物，但勇气可佳，值得欣赏的。这就是我们现实生活中的逞能现象！实在太多了，这样的例子。有时候真的被这样逞能的人气死，不懂的东西说自己精通，对技术一点都不知道是什么东西却说自己最内行了。。。。。。你就不怕露馅，被别人取笑吗？在看荀彧的计谋，刘备早知道吕布是什么东西了，要杀他的话早就杀了，还等你密书一封教他杀吕布？有时候，我们做事情的时候也是做这中特级低智商行为，可能是由于信息错误或一时头脑发热做出的决策吧。。。解释不了。只能接受，苦笑。。。。。。所以，很自然的就被刘备给识破了：关、张曰：“兄长何故不杀吕布？”玄德曰：“此曹孟德恐我与吕布同谋伐之，故用此计，使我两人自相吞并，彼却于中取利。奈何为所使乎？”关公点头道是。张飞曰：“我只要杀此贼以绝后患！”玄德曰：“此非大丈夫之所为也。”做事情如果太近利的话，可能自己就身处陷阱了！天下真的没有免费的午餐，这个道理刘备那时候都知道了！生意场上，更加是这样。做老板的可以说都是有点钱财的，可这风险、这压力都是他一个人顶着呀。下面的员工，你只能凭你有限的经历和想象老板的生活和压力，还不知道什么叫压力，还不知道老板真的是一块很老了的实心板，让你们放心的可以站在这一块板上面去工作。你工作时可能出了点小错而让公司损失不少，可老板一般不会让来赔这损失吧？平时，抱怨就耍耍嘴皮算了吧。老实点，做好该做的事情吧，不想混下去了就自己GET　OUT　吧。

使命回