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第13部分(第2页)

追求轻松的增长和易得的利润,打入新的市场,而它们在这些领域没有丝毫希望

成为最棒的。它们赚了钱,但是永远不会成为卓越的公司。

实现跨越要求超越竞争力的束缚,要求员工牢记:“仅仅因为我们擅长它—

仅仅因为依靠它我们能赚钱,而且还能促进增长—不一定意味着我们能成为最优

秀的。”实现跨越的公司懂得,做你擅长的只是使你变得不错;一心专注于你有

潜能比其他公司做得更好的事,才是通向卓越的惟一途径。

。txtsk。

每个实现跨越的公司最终深刻地理解了这条原则,而且把未来寄托在它们有

潜力做到最好的为数不多的几个领域,对这些领域进行资源分配(参阅表5 。 1)。

对照公司很少获得这种感悟。

在刺猬理念里,实现跨越的公司“能够成为世界上最优秀的”一环该表显示

了实现跨越的公司所获得的感悟,这种感悟构成了从优秀到卓越转变的刺猬理念

的基础。注意:这个一览表没有显示当这些公司开始转变时,它们在某方面已经

做到世界上最好(大多数公司都不是做得最好的);实际上,它显示的是它们逐

渐认识到能够在某方面成为世界上最好的。

雅培公司:在生产价格更低的各种保健品方面,能够成为卓越的公司。

说明:雅培公司正视现实,那就是它不能成为世界上最好的制药公司,尽管

那时制药构成了公司总收入的9 9 %。于是,它把重心转移到制造有利于降低医

疗保健费用的产品组合上,主要包括医疗营养品、诊断仪器和医院设备。

电器城:执行“4 … S模式”,应用于高消费品购买,能够在这方面成为最好

的。

说明:电器城认识到它能够成为高消费品零售业的“麦当劳”,能够通过遥

控操纵地理上分散的系统。它的特点不在于“4 … S模式”'服务( S e r v i c e ),

精品( S e l e c t i o n ),省钱( S a v i n g s ),满意( S a t i s f a c t i o n ) '本身,而在

于对这种模式前后一致的、优质的执行。

联邦国民抵押协会:能够在与抵押贷款有关的任何方面成为资本市场上最好

的投资者。

说明:最关键的洞察力是看到:(1)它能够成为一个和华尔街的投资者一样

优秀的资本市场投资者;(2)能够在与保险有关的抵押贷款方面,发展评估风险

的独特的能力。

吉列公司:能够成为创立需要尖端制造技术的日常必需品的全球第一品牌的

最佳企业。

说明:吉列公司看到它同时拥有两种差别很大的能力:(1)制造数十亿计低

。txtsk。

成本、高质量的耐用产品(例如:剃须刀);(2)创立全球消费品牌—像“可乐”

一样知名的剃须刀或者牙刷。

金佰利…克拉克公司:能够成为世界上最好的生产纸制消费品的企业。

说明:金佰利…克拉克公司意识到它有创造专营店品牌的潜在能力—在纸制

产品方面,产品的名字和目录种类的名称(例如:舒洁)相同。

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