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第13章 人才踢人也3（第1页）

当然，韦尔奇并不是因为乔伊丝的棒球知识而雇佣她的。她

贡献给公司的比这要多得多。16年来，作为通用的公共关系副总

裁，她精心铸就着GE的声誉。

通过这种不落俗套的面试而聘用的人员不止乔伊丝一人。将

近20年以前，有一次，韦尔奇正开着自己的大众轿车在新泽西的

收费公路上行驶，突然引擎熄火了，车被拖到一家修理站，在那里

遇到了一位名叫霍斯特·欧博斯特（HorstOburst）的德国技师。在

随后的两天里，他开着韦尔奇的大众车四处进行越野试车，并建立

了很好的关系。韦尔奇对他的胆量很是惊叹，便给他提供了一份

工作。一周以后，他便到匹兹菲尔德的GE塑料公司上班了。

霍斯特在那里工作了35年，得到了好几次提升。

发现优秀人才可以通过各种各样的渠道。韦尔奇一直相信：

“你遇到的每一个人都是另一场面试。”

事实上，不管他们来自什么地方，GE总是致力于发现和造就

了不起的人。韦尔奇强调过很多观点，但他尤为注重把人作为GE

的核心竞争能力，在这一点上他倾注了比任何其他事物都多的热

情。GE的体制在这一方面发挥了重要作用。对于那些痛恨官僚

主义的人来说，通用体制的活力将会给他带来全新的生活。

引进人才同引进技术或设备是同等重要的，提前引进就会提

前创造效率，抢占商机。因此，企业要勇于引进人才，虽然说“挖墙

角”是不太道德的，但有些时候，还要权衡利弊，视情况而定并勇

敢、坚决地做出决定。

韦尔奇语录

我们不只是想把你隔壁邻居和走下会场的人送到国外，

我们想雇佣能胜任工作的当地人……

看待好身边的人才

凡有事业心、有远见的人，懂得培养人才是根本大计，懂得“磨刀不误砍柴工”的道理，因此舍得在培养人才上投资。

人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有决定意义的资

本，是高智能的劳动力，是最基本的生产力要素。

在做好用人制度的管理之后，树立正确的人才观特别重要。

人才观是关于培养人才、发现人才、识别人才、使用人才的基本观

点。

但是，什么样的人是人才？如何对待人才呢？如何树立正确

的人才观？对于人才，有两种基本态度。一种是妒贤嫉能。持这

种态度的人，特别是看到别人能力强过自己的时候，心里就不舒

服，总要想方设法压制人才，甚至不择手段地加以迫害。中国三国

时期，曹操部将杨修之死不就是一个很好的例证吗？有人告诫说，

你如果在这样的人领导下工作，想要保住饭碗的话，千万不要表现

得比你的上司还能干，否则，你离“卷铺盖走”的时间就不远了。当