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一、千元起家到《福布斯》排行榜首富

刘永好，一个拥有众多头衔的风云人物：新希望集团董事长，希望集团总裁，中国民生银行副董事长，中国饲料工业协会副会长，西部乳业发展协会首席主席，中国乳业协会副会长，全国工商联副主席，全国光彩事业促进会副会长，全国政协常委，全国政协经济委员会副主任。

早在1982年，31岁的刘永好与自己的三位兄长刘永言、刘永行、刘永美一道，毅然作出决定，辞去他们在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入。从种植业和养殖业起步，历经磨难，坚持不懈，经过6年时间，积累了人生第一桶金——1000万元。

1000元变成1000万元，二哥刘永行有个本子，里面记载了他们创业伊始每笔生意的收益，都是几毛钱或几块钱。

从1987年开始，他们把这1000万元全部投入到产业链的下游——饲料的研发和生产中。经过短短4年时间的发展，到1991年，他们凭借自己的努力使企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。1995年10月7日，希望集团荣获全国500家最大私营企业第一名和全国民营科技企业技工贸总收入第一名。

2007年1月21日下午，“CCTV2006年度三农人物”评选结果揭晓。图为年度“三农人物”获得者刘永好（右）与内蒙古蒙牛乳业集团总裁杨文俊合影。

在艰苦创业的20多年中，刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革开放风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖、中国房地产十大风云人物、CCTV经济人物、光彩人物、三农人物等。对此，刘永好曾说，头衔多了，要求就比较高，压力就比较大。不过，在所有的头衔中，他非常在意的是十大扶贫状元，因为这个头衔意味着企业的发展和对社会的贡献。

1996年6月7日，希望集团被美国《福布斯》财经杂志排在大陆私营企业榜榜首；2001年10月26日，在《福布斯》个人财富排行榜上，刘永好兄弟以净资产83亿元人民币，位居中国大陆富豪榜榜首，在随后的几年中，均位居前10。除此而外，在1999～2008年的“胡润百富榜”上，刘永好兄弟始终榜上有名。此类“常胜将军”只有3人，其他两位为中信泰富集团主席荣智健（家族）和浙江广厦股份有限公司董事长兼总经理楼忠福。刘永好在2007年、2008年连续两年蝉联胡润金融排行榜榜首。

2001年底，在《实话实说》节目访谈中，当主持人崔永元问到刘永好当上首富的感觉时，刘永好率真地说：“我很高兴当上首富，我的每一桶金都是很阳光的。”

新希望集团从一家带着泥土气息的小公司，发展成为中国最大的私营企业之一，暗合了中国改革开放从农村逐步走向城市的蹒跚步伐，刘永好作为搞了20多年农牧产业化的农村改革标杆性人物，其发家的方式实际上践行了中国人传统的“实业兴国”之路。

刘永好是西部农村走出来的企业家，在20岁之前这段人生的黄金时期，他几乎是赤脚走过，他双脚的脚印深深地印在农村的田坎上。随着岁月的流逝，留在农村田坎上的脚印早已消失殆尽，但他一步一个脚印从中国西部走过来的创业之路却是永存的，这个脚印还在向前方迈进，刘永好的企业将会越做越大。

二、多元化经营：要做就做到极致

经济学家*认为，李嘉诚经商数十年，仍能平稳发展的其中一个“法宝”就是业务多元化。李嘉诚经商五十余年，先从制造业到地产业，再到港口业、电信业，随后又进入零售业、互联网行业。并且每个行业都能后来居上，最终做成该行业中的数一数二的人物。

刘永好心目中的榜样就是李嘉诚。在刘永好看来，李嘉诚是超人！他认为如果李嘉诚一直只做塑料花的话，他顶多成为世界塑料花大王，但不会成为超人。但后来，他进入房地产、港口、货运等行业后，几乎没有过失败的记录。李嘉诚常胜的秘诀，就在于他能时刻把握住机会，并不断调整方向进行创新发展。

靠饲料发家的刘永好，在饲料行业利润越来越微薄的情况下，自然会从李嘉诚的成功经验受到启迪，并找到自己发展的突破口。刘永好为自己的“永好系”王国做过这样的设想，他说，他要造一架“飞机”：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置；金融业是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼；而正在初步踏入的高科技等领域是飞机的尾翼。旅游业则可以看做是这架“永好号”巨型飞机的豪华装饰。

刘永好不追赶潮流，相反，他的判断总是与潮流存在一个时间差，比如当掀起发展多元化的潮流时，他则专注于把饲料业做大，而当人们开始倾向于专业化发展时，他又开始向房地产、金融甚至高科技领域渗透。当房地产是暴利行业时，他拒绝加入，而当房地产开始转入买方市场的“微利时代”，当别人感到房地产这碗饭越来越难吃的时候，他却意识到机会的存在，他认为房地产有极大的发展空间。他果断地跻身于房地产行业，而且一出手就是成都最大的房地产项目。

刘永好曾在一次谈话中对他的以上动作进行揭秘：“实际上十几年来我们一直在做专业，我们在主导行业取得一定成就，新希望集团46家工厂分布在南方各省，每隔100公里左右就有一个工厂。但是饲料业不可能像以前一样快速发展，如果我还在不断地建新厂，就会造成自己跟自己竞争，就会限制企业发展。”

饲料行业在发展初期非常吃香，但随着竞争的加剧，饲料行业的利润越来越薄，刘永好越来越感觉到适度多元化的紧迫性。“1998年我们几乎有两三个亿沉淀在银行里，再加上两亿的股本金，就是将近5亿元，我们在主导行业短期内不可能投资大量资金再建50家工厂，就必须为这5亿元找一个出路，我们就要开始探讨一条专业化和有限多元化结合的新路。”

在意识到传统产业的局限性后，刘永好就开始构筑他的第二、第三个平台。他谨小慎微地进行选择。经过两年时间的慎重论证，他认为自己基本上具备进入房地产的条件，并联合岷江新希望房地产开发公司在成都投资10亿元，开发了成都市最大的房地产项目“锦官新城”，取得了3天收款1亿元的好成绩。

与此同时，他多次对民生银行注资，成为民生银行的最大股东之一。金融、房地产构成了他的第二个产业平台。此外，刘永好也在构筑第三个产业平台，他在北京成立了永好科技公司，一方面与成都电子科大组建一个公司，准备拓展计算机管理信息系统业务，同时向网络工程、财务软件方向发展。

如果要问刘永好怎么会有如此好的精力经营如此大的产业？刘永好会回答说，首要的问题是要把投资和经营分开。新希望的饲料业是一步步做起来的，是一种经营行为；而银行、保险都是有专业的团队进行管理，只需要研究投资行为，把握机会，不需要做太多的经营管理方面的事情；新希望投资房地产，则既需要投资，也需要运作。新希望的每一项产业都是需要组建专业的团队来进行操作的，刘永好本人只是作为一个投资战略的决策者，更多的是依靠管理团队，听他们的意见。