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第二百二十四章 另一条道路（第2页）

正值国美借壳上市，老黄套现出了大量资金，即将开启疯狂并购之路的前夕。

正是他接连收购永乐、大中，从而引发了行业大洗牌，并最终形成“美苏争霸”两大零售连锁巨头竞争的格局。

也开启了连锁零售行业的“黄金十年”！

举个例子：

在2005年，苏宁将拥有门店224家，营收159。36亿，净利润3。51亿；

到了2012年，苏宁拥有门店1705家，营收983亿，利润26。83亿！

国美的发展速度虽然慢一点……

但那是因为老黄在08年进去了，不然，国美在中国商界这个江湖中，也绝对是一方霸主！

隋波估算了一下：

现在易趣的营收在80亿左右，利润现金储备差不多有60亿。

此外，自己随时可以抽调的资金也有50亿……

想杀入家电市场，资金上是没有问题的。

要知道，电商平台没有门店租金和促销员人力成本，成本本来就低。

而且家电是新品类，不是易趣的主业。

就算真打价格战，也不会影响到易趣的基本盘，损失不大……

不过，现在有两个核心的问题：

第一，就像it类产品一样。

现在受限于国内的网购用户规模，和中国老百姓多年形成的消费习惯。

就算易趣全力主攻家电市场，也不可能真正拿下太大的市场份额。

充其量就是抢下一小块的线上市场……

当然，这也足以支撑易趣的营收和利润，有一个较大的增长幅度了。

第二，除了“价格战”，这种没有“技术含量”的战略之外。

有没有更好的方法来布局呢？

这就要重新从易趣的整体大战略来思考了！

那就是，电商平台未来的发展趋势是什么？

曾在隋波前世时，

老马提出的“新零售”概念，被炒得火热。

按官方的解释：

新零售是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

听着挺复杂的……

但说白了，

就是：有线下店，通过线上买东西（更快的）送到家，就是新零售！

为此，阿里耗资53。7亿港元收购了银泰百货；耗资283亿元入股苏宁云商；21。5亿元收购三江购物32%的股份；投资居然之家54。53亿元；耗资224亿港元收购高鑫零售36。16%的股份，成为大润发最大股东；和百联集团（由原魔都第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团）达成战略合作……

老马大手笔的豪抛700亿！来布局线下的连锁、商超、百货等传统零售渠道。

目的就是为了打通线上和线下的通道。

这是因为，进入移动互联网时代，场景变得极为重要。

线下渠道在阿里的生态中，不仅可以扩展原有的电商业务，进行落地；也可以通过线下门店，为本地生活服务、支付金融业务等提供更丰富的场景。

还有一层隐藏的目的：