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第二百三十三章 搅局者还是颠覆者（第1页）

隋波做事，一向是喜欢达到效果最大化的。

这次“618大促”自然也不例外。

易趣为了进一步扩张发展，进入家电产业是主要原因。

而其后隐藏的，则是迅速扩大规模，掌握对产业链上游厂商的主动权，进一步提升易趣在整体零售市场占有率和渠道影响力的野心。

而随着各方的连锁反应。

隋波渐渐发现，这场本来不存在于2004年的“线上线下渠道大战”，带来的影响远比他最初所想象的更加深远……

易趣这次在电视、纸媒的广告投放力度极大。

这也是互联网公司第一次这么大规模的，在全国范围投放传统广告。

而之前，即使是互联网泡沫破裂前的热潮起，互联网公司的品牌广告，也主要集中在北上广等大城市，并且多以户外广告为主。

这使得“易趣”、“电商”、“网购”等信息，第一次真正出现在全国老百姓面前。

并引起了从未有过的全社会广泛关注和热议。

巨额的补贴和折扣，使得很多之前从未使用过互联网和网络购物的用户，第一次尝试注册成为易趣用户，并体验了网络购物的便捷。

很多没有被国美、苏宁等大型家电连锁企业覆盖的三、四线城市的用户，也第一次感受到了“低价促销”的实惠。

并从而成为了易趣的忠实用户。

虽然目前互联网用户只有1亿左右的用户……

但这些用户，绝大部分都是18-35的社会精英人群，他们背后，就是1亿个家庭！

即使以三口之家的比例来计算，也已经能够覆盖到3-4亿的人群了……

在大型家电零售连锁还没有形成全国性“垄断”的时候，

易趣却通过互联网的特性，提前抢夺了很多二三线城市的市场。

举个很简单的例子：

6月正是高考毕业季，很多新生入学，都希望能买一台电脑。

而为了奖励刚刚考上大学的孩子，大部分家长都舍得花这笔钱。

原本那些二三线城市用户的选择，都是去当地的电子市场，或者像联想等厂商的专卖店。

这时，经常上网的学生就会告诉家长，在网上买更便宜！

看到了电视上的易趣大促的广告后，这些二三线城市的家长也能够了解易趣。

同时他们又是对价格非常敏感的人群，自然会去对比线下卖场和易趣的价格。

发现网上买的确划算后，就会尝试去网上购买……

而之后他们就会发现：

易趣网上，不仅有电脑，还有家电、图书、甚至日用百货！

夏天了，家里还需要买一台空调；

父亲可能想买几本书，母亲可能看上了一套化妆品……

这样下来，

很大一部分比例的家庭消费，就从线下，转移到了线上！

当然，如果易趣网以后不打折促销，可能这些用户又会回到线下渠道……

但这个过程中，实际上已经是对很多用户的一次互联网消费习惯的普及。

用户是一个方面，

对厂商而言，触动也很大。