1月9日,上午9:00,长城脚下的公社,手提箱厅。
这座由香港设计师张智强设计,外形酷似一只手提箱的建筑,已经被酒店工作人员布置成了会议厅。
347平的空旷内部空间,不大不小,正适合容纳接近50人的易趣系高管开会。
两侧通透的落地窗,白色的纱帘低垂,隐约能看到窗外的群山和树木,绿意盎然。
一张拼接起来的超长会议桌,足足有近20米,足够让所有高管全部都围桌而坐。
桌上已经铺上了深色的厚桌布,中间摆放着鲜花、矿泉水瓶、茶杯、咖啡等饮品。
罩着白色椅套的座椅在桌子两侧,依次排开。
居中上首的,是全场唯一的一把黑色真皮大班椅,也彰显了坐在那里的人,独特的身份……
会议桌周围摆放着多块白板,正前方则是一块投影幕布,以备会议中,可以随时起身在白板上书写,进行讨论,以及现场演示文件。
在餐厅吃过早饭后,众人鱼贯走进会议室。
2005年易趣生态体系战略会——“长城会议”,正式开始!
………………
隋波坐在上首。
他斜靠在大班椅上,手中随意的转动着签字笔,面带微笑,神态从容。
毕竟这次战略会,并不是因为公司现在存在问题或者危机而举办。
而是在公司快速膨胀成长的时候,进行一次回顾和梳理,整理、沉淀、消化吸收,同时,为未来确定新的战略方向和规划。
这是一个公司发展节奏的调整间隙,也是未来易趣系成就霸业的新起点!
没必要搞的那么严肃。
事实上,
在座的所有高管们,也都是有说有笑的,神情都非常轻松。
落座后,很多人还在交头接耳,继续讨论着刚才在餐厅时私下交流的话题。
这些人都是一方诸侯。
尤其是易趣拆分后,各自负责一摊。
除了合伙人们还能经常聚在一起开会,像那些不同公司的高级副总裁、总裁,cxo们,平时都忙于自己公司的事务,除了业务上的协调外,很少有像这样私下聚会交流的机会。
隋波也不急着停止他们的这种交流。
团队的融洽是一个潜移默化的过程,有时候,闲聊反而比谈正事,更容易拉近感情。
他的目光缓缓扫过在座的众人:
这次会议的座位排列也颇具心思,并不是按照公司来划分,而是按照p、m两条线。
左边是m线,坐在第一个座位的是张奕。
张奕今天穿着的非常正式,挺括的深蓝色三件套西服,白色衬衫,蓝白色条纹领带,胸口的方巾与领带同色,露出的袖口处,银色的方形袖扣,宝玑hèritage传承系列手表……
自从开始重新负责整个集团的投资业务后,张奕倒是恢复了几分投行时期的风格。
作为易趣副董事长,cso,易迅董事、百度董事、易付宝董事长、新浪董事长……,张奕一直以来,隐隐都是易趣系的“二把手”。
他伴随着隋波从一路走来,算是最了解他战略思路的。
多年以来,张奕似乎对隋波的战略眼光有种异乎寻常的信赖,无论是他做的任何决策,张奕都大力支持,这一点上,也赢得了隋波的信任。
此刻感受到隋波的目光,抬头看向隋波,微微一笑,点头示意。
自他而下,是同样着正装的宋健。
宋健是第一个加盟易趣的职业经理人,也是易趣总裁,电商业务的掌门人,他和李欣、黄海构成了隋波电商布局的三叉戟。
这些年里,宋健算是兢兢业业,和李欣一起打造了b2c业务供应链和物流体系。
此刻他正和坐在旁边的李欣、黄海低声说着什么,估计是在商量一会开会时的汇报内容。