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第一百九十章 压力山大（第1页）

所谓“增长黑客”（GrowthHaker），

是隋波前世时，曾经被各大互联网巨头公司，尤其是很多创业公司，奉为圭臬的一种产品增长、用户运营的理念和方法。

简单来说：

增长黑客就是以数据驱动营销、以市场指导产品、通过技术手段贯彻产品和用户增长目标的一群人。

他们通常既了解技术，又深谙用户心理，擅长发挥创意，能够通过多种手段，来解决产品的增长问题。

一个合格的增长黑客，应该具备数据为王、专注目标、关注细节、富有创意、信息通透等特质。

其实从某个角度来看，

互联网公司中的产品经理、产品运营、研发工程师、交互设计师、用户研究等岗位，都是与增长黑客相关或者近似的角色。

但同时，增长黑客又是游走于产品、运营、研发、设计、用研等环节的多面手。

它既是粘合剂，串联起产品开发过程中的各个环节，又是润滑剂，抹平造成阻碍的因素。

一名增长黑客不仅肩负着推动项目前进的重任，还要和其他部门人员紧密配合，集百家所长，并弥补其他角色的短板。

也正是增长黑客需要具备包括技术、产品、商业在内的专业技能，以及好奇心、创造力、职业道德、人脉资源和成就伟大事业的战略思维和奉献能力……

可以说，这需要非常非常优秀的人才，当然，也是极为稀缺的！

所以，到后来，

国外“hacking”的概念逐渐淡化，“增长”与“黑客”被分离。

整个体系，上升到“企业增长”的层面。

弱化个体，强调“增长团队”的架构（管理层面），以及企业增长文化的打造（思维层面）。

很多巨头公司，将增长流程进一步完善为growthe（增长模型）。

增长模型的提出，也使得整个过程得以量化和可预测。

增长团队逐渐取代了“增长黑客”这个单独的岗位，一个团队搭配了产品、运营、市场、数据等人员，增长工作也更加科学高效地展开。

“增长黑客”流程的理论体系，也趋向成熟：

制定北极星指标——构建增长模型——找到聚焦领域——确定方法、设计实验、分析应用、开发上线。

这其中，“北极星指标”（“NorthStarMetric”）是一个非常关键的点。

进行数据分析，首要环节就是明确分析的目的。

脱离具体目标的单纯数据分析，是没有任何价值的。

只有当确定以什么指标为目标，来进行用户增长后，才能有后续的一切增长黑客的工作。

不同的公司，一个公司的不同发展阶段，关注的核心指标，都是不同的……

同样举例来说：

以电商平台为例，很多人都不清楚，对于Ebay平台而言，是卖家数量重要，还是买家数量重要，又或者营收或者利润重要？

而实际上，Ebay的核心指标是“商品价值量”。

像隋波给易趣定的核心指标，则是“活跃用户量”（买家）。

因为对于B2C国内的现状，还是要先培养用户的网购习惯；

而他给淘宝现阶段定的指标，则是“卖家数量”。