“不好的地方主要有三点:
1。资金压力比较大,原材料账期很差,有的紧缺料还需要现金购买;
2。塑胶原料价格近几年波动很大,随国际原油价格上下浮动。原油涨价了,供应商就会立刻跟着涨,反之,降价了供应商却不会主动降。这个价格波动风险需要我们自己管控;
3。如果注塑出来的物料出现质量问题,会出现扯皮现象。供应商会把问题推到模具和原料身上。”
“第1,第3点先不谈,谈谈第2点。我们是如何管控价格波动风险的?”
“暂时没有太好的办法。现在的做法是每季度下单时,我都会去查一下国际原油价格,了解一下整个市场原料价格的波动状况。如果波动大的话,会跟供应商重新洽淡采购价格和数量。”
“其实……”Alice欲言又止。
“我们就是简单的聊聊,你直接说,其实什么?”
“其实我们公司在这一块是可以更灵活一些的。不用守着3个月库存量这条红线。”
“哦?有什么好的建议?”
“简单说就两点:价格高的时可候以少买,分多次买;价低的时候可以多买,一次性进半年或一年的量,甚至可以更多。反正塑胶原料又放不坏。”
“如果你买来一年的量放着。一年后价格还在跌呢?”
“如果是涨了呢?”
“所以,这个是风险与机遇并存的。”
“所以,才需公司战略支持。想获取更多的利润,就要冒更大的风险。”
“你做过期货?”
“之前在贸易公司,看人做过。”
“有信心?”
“有信心,没把握。期货这东西,谁能给你打包票。”
“你这个建议很好,待我想想,今天先不谈。先谈谈你吧,为什么不继续在贸易公司做了,反而跑到工厂来了?”
“这个问题可以不回答吗?”
“当然可以。我们就是随便聊聊,不能说就不说。”
“也不是不能说,只是不想说。我们又不熟。”
“不孰?我怎么感觉像认识了十几年似的。”
“老套!你不会跟芳姐也这么说的吧?”Alice这话有点撒娇的味道。
“芳姐没你这么自来熟,第一天就给人起外号。”
“呵呵,熟点不好吗?我那是为了让你尽快融入新团队。如果你想端领导架子,可以重新来。”
“我谢谢你呀。都已经是妇女主任人,还能重新端起来?”没好气的看了她一眼。
“不过这样也挺好的。”我又补充了一句。
“就知道主任没这么小气。我们最担心新领导太小气,整天说话做事小心意意的,就怕一出错就给小鞋穿,想想都累。”
“说得不错。打份工而以,高高兴兴的是上班,胆战心惊的也是要上班。何必呢?”