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一手制造了这场轰动一时的抢购旋风的和田一夫，成了台风的中心、热点人物，一时尽人皆知八佰伴的总经理姓甚名谁。

台风的中心安静的时候，和田一夫却隐约觉得有些不好意思。商场如战场，来不得怜惜和手软。可战胜了对手时，被称为“仁商”的和田一夫，心头却泛上了一种隐约的不安与失落。也许这正是他天性纯良的一面、”

八佰伴这场有轰动效应的廉售大行动，余音袅袅，影响不绝如缕。

伊藤羊华堂正式开张后，人潮远比不上前一天八佰伴卖特价品那样热闹。

富士市的市民，从此对八佰伴有了深刻的印象，觉得八佰伴的商品一流，售价却很低廉，极大众化。

这一印象千金难买！顾客是商家的衣食父母。有了富士市民的认可，八佰伴断无倒下来的道理！

八佰伴获全胜，打了一场漂亮的大仗！事后，连行家都称道不已：这是一场成功的策略战。

是什么原因令八佰伴反败为胜，又是什么原因使它遇弱不强，遇强不弱呢？和田一夫很有感触！他发自肺腑地说：“是两次失败的教训，帮助我赢了一场大仗！”

失败是成功之母。失败的淬火，令强者更具刚性！和田一夫已锤炼出一双奋翼腾空的翅膀，他在呼唤和期待着更广阔的翱翔天地！

第06章　生死存亡　海外突围拓新途

60年代中期，日本百货超级市场进入全面改革新时代。八佰伴不归附大集团，就面临倒闭；如果归附，又意味着八佰伴的名字从此在地球上消失。生死关头，何去何从？和田一夫出奇兵海外突围，到大洋彼岸的巴西开设海外第一间分店，迈出国际化的第一步。

和田一夫说

据说企业之大小，是由领导人的胸怀来决定的。

那么，领导人的胸怀又取决于什么呢？我认为，设想和决断力，能衡量领导人的胸怀。

60年代中期，日本的百货超级市场进入了一个全面改革的新时代。

合并、归属，势如破竹；划分区域、称王称霸，亦如风卷残云。

地方型的百货超级市场，如富久屋、赤暖廉及大和小林等商店，联合起来组成了NICHII集团，成为遍布多县、势力强大的百货超级市场企业。

另一些中小型商店，如西川屋等，也形成了一个联合组织，即UNY百货超级市场集团。

各地小商店纷纷加盟成为关连集团的成员。

一时间，改革之势，风起云涌。日本的地方型小商店，从此走出了家庭式的独立经营，它们形成组织化之后，以集团的巨大实力，走向大型超级市场的新时代！

各地小商店的联营、重组，带来的巨大变革，给了大企业以不小的刺激。一些原本规模不小的企业如西友集团和大荣集团，亦马上着手调整原来的经营政策。

西友和大荣两大集团从此时起，迅速展开巨大的发展计划，要把业务伸展到日本全国的大小市镇去。

也恰在此时，日本的经济陷入了空前低迷！进入了一个不景气期。

这对于未投靠有组织联营集团的中小型超级市场来说，实在是屋漏偏道连夜雨，立即处于举步维艰、窘态百出的境地！

静冈县内，几乎所有的中小型商店都面对相同的困境。

和田一夫尽己之能，采取了应急措施。在八佰伴改为百货超级市场之后，着意在县内及；临近地方，吸收了许多愿意加入八佰伴成为地区分店的同行，形成了静冈县内一个最大的百货超级市场企业集团。

只是这个集团因为财力所限，只是形式上的松散组织，无法在计划、资金上统筹安排，跟西友、大荣、NICHII、UNY这些有规模、计划周全而资金人力又充足的大集团自不可同日而语。

所以，八佰伴集团虽在县内可称为最大的百货超级市场组织，但要跟全国性的大集团相比，真是小巫见大巫了！

大集团凶猛压境而来，静冈县的其它小商店自忖无力抗衡，纷纷缴械投降，成为大集团麾下的成员。八佰伴的力量，也不足以成为大集团的对手与之较量。

很多相识的朋友，都好心地劝告和田一夫，赶快加入大集团算了，那样可以节省经营成本和确保生意的持续，否则只有死路一条。

和田一夫站在命运的十字路口，思忖着是依附，还是独立？举棋不定，抉择两难。

从感情上说，当然是万难舍弃八佰伴。

一夫的父亲、母亲在这个问题上，意见极为一致：他们都不愿意把一手辛苦经营起来的商店并入别的大集团里去。

平心而论，和田一夫更不愿意看到八佰伴的名字，在日本超级市场行业中消失！它是和田一夫人生的第一份也是赖以生存的事业呀！

和田一夫还想到了靠八佰伴吃饭的无数职员。他时刻铭记着这些把青春和生命都奉献给了公司的职员，是他们的努力工作，才使八佰伴得以生存、发展！

和田一夫一想到要把这些为八佰伴工作日久的职员，像卖猪仔般全体转卖给别人时，便忍不住心痛如刀绞！

但和田一夫理智上非常清楚，在这个大不景气的时代，小规模的百货超级市场，如果要单打独斗，不找大集团做靠山，处境十分危险！