生姜的脾气,我多少还是了解的。
所以口里虽这么说,但心里清楚,这小子办事还算靠谱。唯一担心的是,就他大大咧咧的性格。
搁以前,这或许没什么。但现在,绝逼不行。
看蒋凤绮架势,这位达芙妮的前店总,对细节抓的极严极细。而我奉行的是,只要工作干好,其他,我不干涉。
但蒋凤绮则完全不同。
就她刚才提到的两点,产品跟服务。在我看来,还马马虎虎过的去。可蒋凤绮却不这么认为。
我想,这或许与她零售大企业出身背景有关,显然,她对香菲左岸提出了更高的要求。
不过,话说回来,这也好事,至少能让人进步。
于是接下来的几天里,我还真就发了狠,对产品跟服务,抓的更严。
第一个受不了的,就是门店。
用可遇的话说,按照蒋总的标准,这门市的人,早晚要跑掉一半。
在这里,我有必要解释下。按照蒋凤绮对门店的要求,有三点大的改变。
一,产品陈列。所有产品必须统一摆放方向和摆放数量,同时还得结合视觉效果,突出热销商品;
二,服务礼仪。所有导购,统一服务语;所有收银员,必须唱价。
三,每天定销售任务,没达成指标,没有绩效。
讲真,就前面两点,大家还能勉强接受。但最后一点,意见最大。
要知道,不管饶婕还是我,对销售任务多以团队考核为主,很少会直接挂到个人头上。
当然,蒋凤绮的这种做法,有利有弊。
往好了说,那就是多劳多得。坏处也有,员工间多了竞争关系。
可遇告诉我,就这制度一下去,平常关系好的姐妹,没几天功夫,全都斗得不亦乐乎。说到底,为的,就一个字,钱。
我不置可否。其实心里特明白,这种事迟早要发生。
香菲左岸的管理确实落伍了。
要搁其他企业,这事儿不过小事一桩。但香菲左岸不同,长期以来的大锅饭,大家的思维僵化。但凡制度稍微一改,就难以适应。
所以眼下最被动的,要算可遇。这丫头经验尚浅,管理员工关系,于她而言,确实有难度。
可是能有什么办法呢?
既然蒋凤绮都已发话,咱们照做便是。更何况,这也大势所趋。
后来,差不多用了个把月,店里才消停下来,其中辛苦自不必说,反正我跟可遇,是绞尽脑汁,总算稳定了局面。
可有句话怎么说来着。一波未平一波又起,讲的丝毫不差。
就店里刚稳定,厂子又乱了。
原因还是蒋凤绮。
这位蒋总,有时候我真怀疑,是不是老天派来故意折腾咱的?
这不,她到厂里转了没多久,便给赵海珑下了死命令。
简而言之,就四个字:推陈出新。
这道理,我懂。
公司要发展,产品要更新。
但就海珑这帮人,几斤几两我多少还是知道的,指望他们出太多新品,那没指望。
蒋凤绮一听,顿时不乐意了。