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第四章 马上行动起来（第2页）

一次行动胜于千百次想法

一次行动胜于百遍胡思乱想，没有行动就没有效率。行动本身会增强信心，不行动只会带来恐惧。梦想是效率的起跑线，决心是起跑的枪声。

哥伦布在求学时，偶然从一本书中知道地球是圆的。经过思索和研究，哥伦布认为：如果地球是圆的，那就可以经过极短的路程到达印度。

许多大学教授和哲学家们都耻笑他，因为一直向西行驶，船将驶到地球的边缘而掉下去!

17年过去了，哥伦布都没有放弃自己的想法。他决定去见皇后伊莎贝露。皇后赞赏他的理想，并赐给他船只。但是，水手们都怕死，没人愿意随他去，于是哥伦布跑到海滨捉住了几位水手，哀求，劝告，甚至恫吓他们。另外，他又请女皇释放了狱中的死囚，并承诺如果凯旋归来可以恢复自由。

1492年8月，哥伦布率领三艘帆船开始了划时代的航行。但是，没过几天，就有两艘船破了，接着又在几百平方公里的海藻中陷入了进退两难的险境。哥伦布亲自拨开海藻，才得以继续航行。在浩瀚无垠的大西洋中航行了70多天，也不见大陆的踪影，水手们都失望了，他们要求返航。哥伦布兼用鼓励和高压两手，总算说服了船员。天无绝人之路，在继续前进中，哥伦布忽然看见有一群飞鸟向西南方向飞去，他立即命令舰队改变航向，紧跟这群飞鸟，因为他知道海鸟总要落脚，所以他预料到附近可能有陆地。哥伦布果然很快发现了美洲新大陆，最终成了英雄。

而恺撒大将只因为接到报告后没有立即阅读，迟延了片刻，竟丧失了自己的性命!曲仑登的司令雷尔叫人送信向恺撤报告，华盛顿已经率领军队渡特拉华河，当信使把信送给恺撒时，恺撒正在玩牌，他把信放在自己衣袋里，牌玩完后他一读信，大吃一惊，他知道大事不妙，急忙召集军队，但为时已晚，最后全军被俘。就是因为数分钟迟延，恺撒竟然失去了他的荣誉、自由和生命!

将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有价值得多。

美国的成功学家格林在演讲时，时常对观众开玩笑地说，美国最大的快递公司（联邦快递）其实是他发明的。格林的确有过这个主意，但是我们相信世界是至少还有一万个和他一样的创业家也想到过同样的主意。格林刚刚起步时，每天都生活在赶截止日期，并在时限内将文件从美国的一端送到另一端的时间缝隙中。当时格林曾想到，如果有人能够开办一个将重要文件在24小时之内送到任何目的地的服务，该有多好!这个想法在他脑海中驻留了好几年，一直到有一个名叫弗列德·史密斯的人真的把这主意转换为实际行动。

每天都有无数人把自己辛苦得来的新构想取消或埋葬，因为他们不敢执行。过了一段时间以后，这些构想又会回来折磨他们。

想到不如做到

整天只会想而不付诸行动的人最终只能沦为空想家。想在工作中得到晋升的员工，只有一步步往上爬。成功好比一把梯子，那些把双手插在口袋里的人是永远也爬不上去的。因此，凡事只要想做就要立即行动。

任何一个勤奋的艺术家，都不会让他所有的灵感溜掉。当他产生了新的灵感时，便立即把它记下来。即使是在深夜，他也会这样做。他的这个习惯十分自然，毫不费力，就像你看到一段笑话会马上笑起来一样。任何员工都应该记住自我发动的这句警句：“立即行动！”只要想做，就立即去做！这是一个既平凡又伟大的行为准则，它是优秀员工必备的心理素质之一。它不仅体现了一个人积极的心态和对高效率工作的追求，也体现了一个人的热情、勇气、事业心和务实精神。

在工作中，只有立即行动，才能把人从拖延、低效率等恶习中拯救出来，才能使这些恶习立即消失。面对成堆的工作，一个优秀的员工会立即开始行动，因为他明白立即行动起来的重要性。当“想到就付诸行动”成为一个人的工作习惯时，这个人也就掌握了进取的主动权。无论做什么事，只要想到就去做，就没有达不到的目的。

玛丽就职在一家知名的制衣公司，该公司主要生产传统的阿拉伯人喜欢穿的袍子。这些袍子非常单调，而且只有一种尺码，花色也很呆板，缺少变化。另外，袍子的制作又很粗糙，一点也不适合人们在各种场合穿戴。

为了改变公司的这种局面，玛丽决定对袍子进行改进。她想先为自己缝制一件袍子，并穿在身上，这样在对袍子进行改进时就更有说服力了。于是，玛丽买来了能体现自我个性的印花布，通过精心地裁剪，使袍子不仅保持原来舒适自然的特点，而且还能够适合自己的身材尺寸。此外，玛丽为袍子精心设计了漂亮的花边。这种特殊的设计，马上引起了周围朋友的兴趣，要求玛丽也为她们设计一款。

在朋友中取得了认可，玛丽就把她的想法告诉同事们，结果她的同事都惊讶地连连摇头，并说：“难道你不知道在阿拉伯各大旅馆、服装店和旅游中心陈列着成千上万件袍子吗？”然而，玛丽却不这么想，她决心要试一试。因为，她坚持这样一个准则：想得再好，不如手脚动起来。玛丽把自己的想法告诉了公司老板，没想到立即获得老板的认可。于是她亲自去负责选购布料和为上门的顾客量尺寸大小，然后将布料交给其他同事去裁剪和缝制。就这样，在这家生产传统袍子的公司里，开始生产出了一件件漂亮又适合人们身材的新式袍子，公司的生意开始红火起来。

在玛丽的努力下，后来公司还把这种独特的服装推销到了阿拉伯本土的其他城市。玛丽则凭着“想得再好，不如手脚动起来”的行为准则，不仅赢得了老板的青睐，而且也从一个普通的制衣工人被提拔为公司的首席设计师。

对于每一个人来说，如果只会想不会做，就无法完成任何事情。世界上每一件东西，大到航空母舰、高楼大厦，小到一针一线，都是由一个个想法付诸实践所取得的结果。

公司的每一个员工都应把“立即行动”当成自己的座右铭，并应该在工作、生活中养成立即行动的习惯。假如你有件重要的工作要做，由于故有的习惯，你没有立即去做，但当座右铭“立即行动”进入你的头脑之后，你就会立即去做这件事。再假定你把闹钟定在早上7：30，然而，当闹钟响时，你睡意正浓，于是起身关掉闹钟，又回到床上去睡。这样的情况重复多次后，你就会养成早晨不按时起床的习惯。但如果你听从“立即行动”这一命令的话，你就会养成一听闹钟就立即起床的习惯。

立即行动还有助于个人目标的实现。当一个人制订了目标，如果不去行动，那永远只能是空想。制订目标是为了达到目标，目标制订好之后，就要付诸行动去实现它。如果不化目标为行动，那么所制订的目标就毫无意义了。实际上，制订目标倒是一件相对容易的事情，难的是付诸行动。制订目标只需要静下心来用脑子去想，而实现目标则需要扎扎实实的行动，否则，将永远无法到达成功的彼岸。

有位满腹才华的教授与一位斗大字不识一个的文盲是邻居。尽管两人地位悬殊，知识水平、性格都有天壤之别，可两人有个共同的目标：那就是尽快富起来。每天，教授都坐在院里大谈特谈他的致富经，而文盲则在一旁虔诚地听着，他非常钦佩教授的学识与才能，并且开始按照教授的致富设想去付诸行动。没料到，10年之后，文盲成了一位百万富翁，而教授还在他的院子里谈论他的致富理论。

在实际工作中有不少人都设立了工作目标，但是许多人都在等待目标的实现，从没有自己动手做起来。而那些最终获得了成功的员工都是努力解决问题、努力去实践的员工。这些员工懂得实现目标的快捷方式不是靠天分也不是靠等待，而是靠实际行动。

不管在什么公司，一个人的工作态度加上他的工作效力直接决定了他的职务和报酬。那些工作效率高，做事主动的员工，往往会受到老板的青睐；而那些“要等到别人几次督促才动手”、“没有立即采取行动”的员工，是永远也无法得到上司的重用，更无法有晋升的机会。

做个具有较强执行力的人

????执行力，用一句简单的话来概括就是，保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在上司提出工作的任务和要求后，如果能保质保量地完成它，就叫做有执行力。

????个人执行力的强弱，关键取决于自己是否有正确的工作思路和方法，是否有良好的工作方式和习惯，是否熟练掌握工作和做事的相关执行工具，是否有执行的做事风格与性格特质。

????具有较强执行力的人，懂得更明智、更灵活、更有效地工作，他知道系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

????具有较强执行力的人总是会围绕自己的主体业务编排自己的工作计划（每月的工作计划、每周的工作计划、每日的工作计划）；他总是能很好地区分事情的轻重缓急，能根据自己的工作时间非常具体地安排工作进程。具有较强执行力的人对事情的轻重缓急的处理是这样：先做重要且紧急的事，然后做重要但不急的事，接下来去做不重要但比较急的事，最后做不重要也不急的事，懂得明智、灵活、有效、合理地工作，从而提高工作效率，并把工作做得更好。

????具有较强执行力的人总是能很好地处理电话、手机、短信、电子邮件，能有效地运用它们，同时又不会让它们轻易地打扰自己的工作，特别是自己在开会、写方案的时候，不会让它们干扰会场、打断思路。

????具有较强执行力的人会把所有的报告和报表文件都处理得井井有条。他善于利用会议和工作报告来了解情况并布置工作。

????具有较强执行力的人总是能把自己的工作场所、文件资料、电子文件处理得很好，不混乱，随时都可以很快地找出想要的东西；还能把自己的工作经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时拿出查看。

????具有较强执行力的人懂得随时调整自己的工作状态，他掌握了这样一个工作流程：

????工作任务：工作内容、工作量、工作要求和目标。