他知道他想要什么。他想要一个面积不大,却温馨安逸的家,想要一个没有理想雄心,只想和他好好过日子的爱人,他想要柴米油盐,人间烟火。
可是,没有人可以给他。
这世界上的人,在他看来,都是疯狂的。为了获得更多,在拼命地相互残杀、争夺,包括刘路他们,也包括程晓和黄晓徽。
世界上的资源就那么多,你分的多一些,别人就会少一些。那么多穷人在为了生存累死累活,也有少数的富人,如程晓,她可以给刚刚六岁的女儿,配上四个人,占用四个人的资源。
这世界如此疯狂下去,贫富分化必然加剧。矛盾到达顶点,就意味着战争,意味着灭绝。
这都不是他想要的。
到这一年冬天的时候,程晓终于完成了她的全国财务巡视工作,返回京城。
接着,她就给周大林打过电话来,要求他亲自回京,主持快腿线下总部的财务工作会议。全国各城市分部的经理和财务主管,必须亲自到会。线下总部全体管理人员,到会。线上、教育培训老总以下到财务总监、主管一级,必须到会。
她这不是以线下cfo的身份组织会议,她是以老板娘的身份,要插手干预整个快腿的财务工作。
又一个快腿女强人,就这样诞生了。
自实行总裁轮值制度以来,周大林就再没有主持快腿的会议。
他还是满足了程晓的要求。
会议在快腿总部可以容纳五千人的最大会议室里举行,半圆的会议台布置的庄严肃穆,台后是一个巨大的投影幕布。
程晓一身深蓝色西装套裙,出现的空无一人的会议台上。
会议的名字,叫线下财务巡视汇报会,程晓却把它开成了财务整顿讲解会。
她用自己一年多的时间,在各分部巡视发现的财务问题,反推原因,论证过去财务制度当中存在的漏洞和失误,确切提出要修改的财务规定具体条款,以及今后对条款的重新表述,不容置疑,不容反驳。
她是老板娘,她代表老板。
三天的时间,她用事实反推结论,提出修改的财务制度、工作方法、程序,专业词语定义,多达一百余条。并提出一条总的财务工作原则:以实际应用为总则。
“无论是国外的还是国内的财务先例,无论你是国内的高材生还是国外的专家,拘泥定式,盲目照搬,不实用于我们快腿的实际工作,为我们的财务工作带来麻烦和损失,拖延工作效率,增加工作成本,都不是你可以不负责任的理由。快腿没有定式,也没有权威,快腿只有实用!”
这是她最后的结束语。
经久不断的掌声,包围了她。
这三天里,周大林也回到了京北的家里。夫妻好久不见,却没有太多的温馨。程晓更多的心思,是在准备第二天的讲稿。
“要做到让大家心服口服啊。”她对周大林这样感叹,“你这个甩手掌柜的当的太久,下面漏洞百出,每年盈利的10,都从这些漏洞里,悄无声息地流走了。上百亿呀,你知道不知道?”
刚刚温馨过后,两口子躺在被窝里,程晓立刻就对他抱怨。
按照程晓的这个做法,的确可以堵死许多漏洞,每年节省下来的资金,恐怕不止上百亿。
可是,公司的每一个员工,从此之后,就得按着重新制定的详细规章去做事,很少再有自由度。而且,出了错,还要照章处罚。
未来,程晓统治下的快腿,每一位员工,都将面临巨大的压力,神经紧绷,再也没有了自由,更没有了放松,没有了快乐。
周大林的理念,是让每一位员工,都在他的快腿里,快乐地生活,快腿就是他们每一个人的家。
虽然这样,会存在松懈,存在有法不依,存在更多的漏洞,可员工们都是快乐的,因为他们有一个宽松舒适的工作环境。
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他希望用他的宽松舒适,让员工更大的发挥他们的天赋,创造出更多具有灵感的东西来,从而创造更多更具价值的创意。而不是培养一批拘谨呆板,没有自己灵感,没有思想,只知道按部就班完成自己工作的机器。
国内带有创意的研发,和新生事物的创造,永远落后于国外,就是因为国内的公司里,都是工作机器,没有属于自己的灵魂。
自由舒适的工作环境,与机械呆板的工作模式,哪个创造的价值更高,更有生命活力?这个目前还没有定论。
随着竞争的日益激烈,所有公司追逐的,只有利润。用尽各种方法,榨干所有员工的骨髓。
没有人敢像周大林一样,去尝试一种保留员工灵感的方式。
因为,一旦失败,万劫不复,不会有人给你第二次机会。
这也是刘路怂恿程晓,要把快腿接管过去的一个理由。
是的,程晓让他回来主持会议,就是一个阴谋。不仅仅是为了让他来给她撑腰,而是要借这个机会,借着他们夫妻的名义,全面接管公司管理的每一个环节。