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第一百八十七章 必有一战（第2页）

电商或许可以同时存在几个平台，比如用户可能会同时注册易趣网或者卓越网，淘宝网和趣拍网，当想买一件商品时，多个平台来对比，从价格到配送时间，进行挑选。

这是用户购买商品的本能：货比多家。

搜索也是如此。

就算不用百度搜索，用必应，甚至用一些门户网站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索结果的精准性上面，有所差异而已。

这些互联网服务模式，竞争的本质，是体系和技术。

这是需要长时间，才能慢慢看出优劣和胜负的……

在很长一段时间内，除了市场老大之外，其他老二、老三，或许都能够活的不错。

但社交不同！

社交的核心是一个人的关系链，当使用的用户越多，用户的朋友越多，就越不容易离开。

社交的核心竞争力，就是用户规模！

而用户不会分身术，一共就那么多时间和朋友圈子。

所以，这是一个只能一家独大，甚至越来越大，而其他家只能苟延残喘的市场！

隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。

是因为，能够提供更多的增值服务，只是让用户粘性更高，停留时间更长。

对关系链的强化，效果不大。

社交网站真正留住用户的，还是他能够在这个社交平台上，被更多的人了解和关注，和朋友频繁的互动，以及这些行为背后形成的关系链。

每一个用户与其他人互动的行为，都会增强这种关系链的粘性。

无论是发表日志、发表照片、甚至一条说说……

用户的这些行为，都是在丰富他的社交元素，潜在的需求，是希望能够获得更多的互动。

换言之，就是关系链是否稳固，并且能不断延展。

所以，类似留言、签到、点赞、分享（转发）、朋友推荐等等，这些功能。

才是社交产品的核心。

像门户网站之类的增值服务，其实已经有点偏离社交的本质了……

就算是社交平台上的游戏类产品，其实也是加强用户互动的一种形式而已！

比如微信推出时，火爆一时的“打飞机”游戏。

其实本质上，就是一款“社交产品”。

打飞机的核心，就在于可以在朋友圈中晒出自己的成绩，与朋友们比拼战果……

腾讯在移动互联网时代，杀手级游戏产品，“王者荣耀”。

其实也是一款社交产品。

微信与QQ好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名……，这些都让《王者荣耀》在社交中“霸占”更多的注意力。

“你们都在玩，我也要玩”！

这就是王者荣耀，高达2亿用户背后，隐藏的“社交基因”。

其实仔细分析就会发现，有很多曾风靡一时的游戏类产品，都是因为具备了社交元素，才成为了现象级产品。

就像开心网的“开心农场”，一个简单的“偷菜”、“抢车位”。