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第48章 我万恶6S之父（第1页）

冷风呼啸，心头火热！

墨塔工业组装一车间新的一条组装线终于是给安装好了，生产能力也直接暴增到五十辆。

可对于墨塔工业来讲，现在五十辆的生产能力已经到达了极限。

不是组装能力不行，实属是因为其他方面的限制。

“陈总，现在我们每天就只能够生产这么多的量。想要继续提升产能的话，必须购进新的机床和招人。”

陈怀庆不由是皱眉，现在发动机的生产能力限制了墨塔工业产能的继续扩张。

这个问题不解决，说实在的，真的没有什么办法啊！

陈怀庆：“该买新机床就买，该招人就招人。我们现在最为重要的事情，是将产能必须给提上去。”

“可是，现在发动机车间里面，都已经放不下新的设备了！”

陈怀庆看着车间内显得杂乱的样子，厂区管理上面，还有着不小的问题。

5s管理他还是知道的。

无论什么小破厂，还是公司，那都是要搞5s管理，不仅仅只是5s，6s、7s甚至8s都有。

反正要不搞上一下s管理，好像就感觉不行似的。

好吧，5s之类的，说实话，对于工厂来讲，还是很有好处的。

“这个车间放不下，那就修新的。现在，有一个更为重要的问题。生产车间里面，太乱了。这样子可不行，老郑，车间里面得要专门的划分功能区，过道是过道，作业区是作业区，物质区是物质区。下班的时候，得要将厂房内给打扫整洁。”

“我们得要在厂里面推行6s管理。”

郑夏平愕然，犹豫了一下问道：“陈总，6s管理是什么啊？”

完全没有听说过这什么6s管理。

“6s就是seiri（摒弃不必要的东西）、seiton（按照使用顺序摆放工具）、sieh（保持工作场所洁净）、siketsu（保持自身整洁）、shitsuk（遵守车间纪律）、安全（safety）。简单说，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。”

接下来，陈怀庆又是详细的给郑夏平解释了一番。

陈怀庆说的这些，郑夏平都知道，也有这些概念在。

可有这些概念在，却没有进行总结啊！

以前的时候，谁关心这些啊，只要不耽搁生产就成。

实际上，5s管理得要在1986年的时候才正式的形成理论成书。

而6s管理得要到2000年的时候由海尔搞出来。

陈怀庆：“老郑，你作为生产厂长，你得要将6s管理给落实下去。只有落实了6s管理，我们才是能够真正的算得上是一家现代企业。看看现在，我们就是一个作坊，是作坊，不是现代工厂。”

“这个事情，就是你接下来的重点工作，在年前，我得要看到效果。”

郑夏平拿着本子，之前陈怀庆在说的时候，他就在记呢！

陈怀庆说的这个6s管理，郑夏平感觉很有道理，按照这个落实之后，对于厂里的生产将会有一个很大的改变。