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第180章 并驾齐驱的冲锋者（第1页）

朱娟某天在办公室查看各线报表的时候，敲门而进的居然是大拿的副手阙东来，莫名其妙他来找自己做甚。

原来是金大拿追加的补采，今年线上增补新员工过多，导致返工和重新生产加多，物料多有计划外的损耗。

这是各线的通病，无可厚非，过程一如既往。

朱娟奇怪大拿怎么没有出面，倒是让新来的副手沟通串联。生产管理是他的主业，难道他熟练到可以做多面手不成。

有心和他聊天，他每天在忙些啥。

阙东来察言观色，是七窍玲珑心，弯弯绕绕的到底把线上各位大佬给几位储干的安排合盘托出。

朱娟算是彻底明白了，自己送给大拿的副手，他原封不动的再送回给自己。其他几位虽然做的巧妙，无非都是如此，让人家做了摆设，浪费了公司的良苦用心和资源。

面对阙东来递过来的报告，签的非常不情愿。可以想见，如果打了折扣和不签，阙东来回去不好交差，肯定会被金大拿更加的边缘化，甚至以能力不足打入冷宫，岂不正合他的心意。

如果每次都这样签了，自己会被董事长季度统计报告后追责，委实纠结的很。

她要反击，彻底的进行反击。

首先她给各位金刚发了通知，副职要统一培训和写一个述职报告，统一培训的组织者由行政部汤经理集合他们写字楼各部门做个协助学习，有人力资源部饭锅来执行。

变相的给五大金刚施加了压力，分配给你们的人，不能吊起来使用，上不着天下不落地，是聋子的耳朵，纯粹是个摆设不成。

学习如何互相协调和提高工作效益，交叉了解后，如何减少生产中的无益浪费，补强实际工作中的短板。报告递上去，董事长看了标题高大上，契合有力度和有针对性，非常高兴，看来朱娟还是用了心的。

反观点点，好像没有任何动作和报告提交，去年的任务多少有补缺性质的，类似即插即用。今年开年给她分配任务，有听到写字楼不同渠道反馈回来的消息，虽然都是瞒着自己，也看得出来，她的工作貌似不顺利。或许受到同事的抵触，也未可知。

董事长不由的想了解下，点点的具体工作中，发现问题和解决问题，有什么心得和体会，和改进方法，有什么切入点。

点点这些天除了做好内勤外联本职工作以外，抱着学习的态度，在写字楼行政部汤聪聪的合作下，和各个相关职能部门串门多了起来。大家对她客客气气的，但求灶神言好事，来到人间走一趟，更多的把她当作董事长的监军来看待。

点点对大家过分的客气，几乎可以理解为拒之门外，唯一把她当作自己人的是，人力资源部的范登科部长。

范登科是她的引路人，把她带进凯鑫厂，人事档案中，渐次的职务变化，让范部长很是自豪。自己慧眼识珠，更多的把他当小妹看待，期待她做的更好，也是自己的光荣。

范登科眼见点点年前的成绩，也见到年底统筹报告的窘境，好心的提醒她，必要的时候，可以适当的示弱和装傻，汤经理和下面那么多部长可不是好惹的。辛好没有具体的任务，先把走客和访客做好即可。

点点没有想到，董事长把朱娟的报告，拿给她看。

这个课程很好，你有时间的话，可以参加旁听，学习一下，触类旁通也是好的吗。

点点不在朱娟和汤聪聪的邀请之列，自己去参加肯定不合适，犹豫着不知道如何回答。

董事长见她犹豫，如是问道：

工作中发现什么问题吗，有哪些需要注意和改进的？

点点回答道：通常部门会强调自身的责任心和重要性，而忽略跨部门协作。

董事长点点头，发现问题就好，这个病症是老生常谈，那么就是汤聪聪统筹无力了，他要听点点继续说下去。

汤经理召集大家开了多次会议，落实抓的很有力，我跟着学习了不少。

有实例吗，讲的听听。

比喻品质部筛检下来的不良品，需要入库或者返工，会和生产线以及仓库部门产生交集。以前各部门形成报表即可，没有后续跟踪，问题不能彻底解决，会重复工作。

董事长觉得有新意了，鼓励她继续说下去。

汤小姐把这些纳入绩效管理了，一样类型的重复报表和工作，虽然辛苦，不能视为成绩。

董事长点点头，问题发现了，那么解决方法呢。

点点下面就不好说了，汤聪聪的解决办法，是头疼医头，脚痛医脚。区别对待，区别督促完成，既辛苦而且效益低，大家能动性差。

点点给汤聪聪的建议是：各部门工作太过密切，大家既然只扫门前雪，不管他人瓦上霜，那么就整合绩效，某一位部长做的不好，大家连坐吃瘪。

可是汤聪聪不敢采用，担心惹了众怒，群起而攻之。

点点很无奈，这个年头，大公无私的雷锋是稀有生物，高级人种，指望大家自觉自励，太难了。

董事长等着回答，只好慎重的说：汤经理亲力亲为，率先垂范，做的很辛苦，逐一督促到位，大家能动性就高了。

老板就是老板，不同角度的思维敏感，董事长明显看出来，点点对汤聪聪的赞美和维护，但是他不认同这种方式，太被动而且不能形成制度化。

这个办法很僵化，虽然辛苦，还是要想办法来改进啊。每一次发现问题，不能群策群力的主动完成，而是被动的单位拖累集体完成，不是好方法啊。